萦绕Z6人生就是博岁首造订的2017年 “解决八大难题”、“实现十大指标”、“落实八项措施”工作总指标 ，总工程师办公室结合部门职责就“解决八大难题”钟装造约高负荷出产”、“解决尾气减排”、“热电脱硫出料不正常”、“再生水回用”等四项问题；“实现十大指标”中第六项技术创新指标；“落实八项措施”中第七项创新优化工艺 ，突破关键技术阻碍以及第八项打造“六型”团队钟装技术高端型”和“创新增效型”的要求 ，提出了工作要求 ，造订了工作指标。
一、工艺治理、技术刷新工作
（一）美满工艺月报内容 ，将厂控工艺指标、质量指标、环保指标纳入工艺月报。车间技术员、专工、值班长轮流按月进行假造 ，由主管出产副主任审核 ，车间主任鉴定。工艺月报纳入月度查核 ，总调度室、总师办、质量办、安环办对上报工艺月报数据进行监督并实时抽查。
（二)）各车间成立技术攻关幼组 ，要求各幼组以改进和优化运行方式、解决出产环保瓶颈、提升系统负荷、降本增效为启程点 ，对出产运行中存在的问题进行专项技术攻关。确保装置安全环保、出产不变、满负荷、长周期运行。
（三）针对2017年已确定的68项技术刷新项目（15项公司级技改项目 ，53项车间级技改项目）除严格执行申报、加强过程管控、提供技术支持表 ，2017年年底对68项技术刷新项目进行成效评。ň谩⒒繁！⒔谀堋⒅耙到∪⑻岣吖ぷ餍艿确矫娼衅蓝ǎ ，美满技术刷新治理全过程。
（四）组织全厂技术治理人员进行技术互换会商和专题讲座 ，以盛开、活跃的大局充分调动青年员工、技术骨干的进建积极性；同时为使内容越发充实 ，实现人人参加的指标 ，要求每个部门、车间至少推荐一名技术人员授课 ，通过相互补充进建 ，不休提升公司各级技术治理人员的理论水平和技术能力。
二、科技创新治理工作
2017年除了对各车间立项的QC幼组活动发展情况实时跟踪、领导 ，对实现的QC课题督促车间实时进行成就总结、上报、验收表 ，组织发展一次QC成就颁布会 ，为申请技术专利、申报各级科技创新项目储蓄资料和提供技术支持。
2月16日 ，总工程师办公室组织召开了“2017年度技术刷新、科技创新专题会” ，会上总工程师办公室主任赵红光宣读了工艺治理、技术刷新规划 ，要求各单元严格执行 ，落实到实处；嵋樽詈 ，公司经理刘福生强调个别技术刷新项目规划未确定的部门 ，抓紧提出审鉴定见；对已立项的规划凭据打算加快实现进度 ，为实现高负荷出产运行奠定坚实基础。针对技术刷新项目和科技创新工作 ，刘福生要求各单元充分调动宽大青年技术骨干的聪明才智 ，充分利用好青年人敢于承担 ，敢于创新的特质 ，为实现科技型、创新型企业打下坚实基础。
（起源：新疆集团总工程师办公室 罗双燕）
