班组长在企业日常和安全治理中固然职位不高，但决策不少、技术要求很强、责任很大。班组长在安全治理中的定位是治理者，是基层安全掌管人，是班组安全的指挥员、治理员、执行者、落实者。
安全出产是一门综合性科学，必要多方面的知识。有了肯定的科学知识，能力适应现代安全治理的必要。班组长除了拥有较强的专业技术，还应熟悉有关的安全律例和造度规程，这也是当好班组长的首要前提。班组是企业活动的前沿，班组长是企业活动的主题，是班组的“脊梁”，这就要求班组长要有过硬的专业技术，熟悉出产工艺，有丰硕的出产实际经验，纯熟把握所从事的岗位技术。好比定硫仪测定煤样中全硫了局出现忽高忽低的情况，班组长则必要思考石英管是否断裂，而样品了局没罕见值或者很低，那么必要查抄气路。而出现电解池很脏的情况，就不能只进行单一算帐，还应该同时查抄气路是否正常。这些看似单一的问题现实必要班组长专业的技术知识和持久的经验堆集。
设备的安满是安全的保险，大到破碎设备，幼到采送样车，在对设备的守护保养和日常巡检中，班组长都必须实时发现并解决问题，为安全出产保驾护航。
理论知识是提高业务能力的前提，是班组长的文化基础。好的班组长要抓好班组人员的技术培训，提高班组成员的技术素质。同时，班组长在班组中要充任“员工贴心人”的角色，要长于与员工互换沟通，可能相识员工的生理，调带头工的工作积极性，合理分配日常工作，并要搞好班组内的基础治理，落实文化出产和定置治理，确保岗位整洁有序，安全节约并存。此表，班组长还应具备肯定的业务水平和较强的事业心、责任心，能携带和联结员工进行安全出产，并拥有正确排查、汇报变乱隐患及现场措置微幼变乱的能力。另表，班组长应熟悉职业卫生有关知识，懂得劳动防护用品的正确穿戴和安全操作防护，可能保险员工的职业安全健全，防备出产过程中职业病的产生。
班组长还要拥有优良的身段素质，可能带头遵章守纪，落实安全造度，执行公司划定和部门要求，并阐扬示范作用，实现安全出产工作，这是做好班组长本职工作的前提和保险。但班组长不能高慢自满、执著己见，对上级唯唯诺诺、攀龙附凤，盲目投合辅导意图，也不能对员工居高临下、思想发热、急于求成，更不能用幼我好恶取代组织准则，在出产过程中不按决策步骤、步骤行事，这样会造成严沉后果。
在现实工作中，辅导层的决策做得再好，若是没有班组长的有力支持和亲昵共同，那辅导层的意图就很难落实。
总之，班组长集“兵”与“将”双沉职责于一身，在班组建设中拥有沉大作用。
（起源：内蒙古庆华 段鹏飞）
