近期，公司组织各部门当真进建了霍庆华董事长在Z6人生就是博能源集团2023年度工作总结暨2024年度工作（视频）会议上的沉要讲话。通过本次进建，我领会了董事长《以效益为中心 以创新为动力 以鼎新为抓手 矢志不渝推动庆华事业迈向新的伟大征程》主题讲话的深远意思，深刻领悟到“三个转变”的决定性意思，进一步加强了 “六项重要指标工作”的行动自觉性，坚定了自负、加强了信心和斗志。
董事长的讲话，充分注定企业的成就，给人以激励，鼓励我们坚定信心持续奋进；对于问题绝不回避，引发了我们解决问题、战胜难题的刻意和勇气；谈工作寂仔高杜字很求实，“三个转变”聚焦“六个重要指标工作”；撮要求沉在责任担任，严中有爱、入情入理。总体来说，董事长的讲话中有国度宏观经济局势大局，有庆华整体发展全局，既明确了集团绿色、合作的发展战术，又对关键瓶颈问题作了沉点分析，针对性、领导性、实操性都很强。经这次深刻进建，自己谈谈心得体味。
首先，始终维持进建之心。对峙依附进建推动工作、走向将来。针对自己在业务上的空缺、经验上的盲区、能力上的弱项，加强理论进建和业务知识进建，让自己成为能力域的内行内行。另表，我们还要长于发现问题，Z6人生就是博工作必要我们当真思虑和思考，自动去发现里面的不及、缺点、安全隐患，并且解决问题，因而我们不仅要学会着手，还要学会动脑，只有这样能力提高Z6人生就是博工作效益。
其次，对企业始终维持敬畏之心。要坚定做到无前提执行纪律、严格遵守端正、守住底线不逾越。无论是工作、进建还是措辞，不断、事事、处处都自觉与纪律端正对标对表，做到把握天堑，依纪依规、履职尽责。
再次，我们始终要对工作维持进取之心。要维持乐观向上的心态，面对难题积极作为，面对挑战迎难而上，执行要求不打折扣，做到我的岗位我掌管、我的岗位无差错、我的岗位致意心，致力实现本职岗位各项工作。我们不仅要以敏感的眼光、前瞻的思想、敢于创新的心灵在新的起点上钻营更高水平的发展，还要把握机缘、审时度势、联结一致，为庆华的明天更美好而不休致力奋斗。
最后，始终维持实干之心。我们要以董事长“三个转变”和2024年工作的“六项重要指标工作”作为年度工作工作，开启新征程，展示新担任，创造新形象，在难题刻下必须有敢于成功的信心、迎难而上的勇气、百折不挠的毅力和趋利避害的方略。要科学客观对待面对的沉大挑战和战术机缘，时刻维持复苏思想、战术定力和脱困耐心，不讲理由、不讲前提，鼓足勇气向前看、往前走。要始终坚信法子总比难题多，信心比黄金更沉要，坚韧不拔萦绕企业解危脱困战术指标工作，在工作中对峙疑神疑鬼、久久为功、善作善成，做到说一件做一件，干一件成一件，扎实推动自身岗位本业务领域不休获得进取。
一个企业的成功靠的就是团队，我相信，只有各人心往一处想，劲向一处使，为了共同的梦想指标而奋斗，朝着共同的方向前进，庆华这艘巨轮就会在新时期下持续扬帆远航、行稳致远！
（起源：青海庆华 李宝奎）
