治理者是企业的主题力量，工作中，他们必要通过造订战术规划、?决策和解决问题，?推动团队实现工作工作并提高绩效。?而要想做到这些，治理者自身就要先别人一步，不能当“甩手掌柜”，更不能当思想慵懒，不足责任心、事业心，只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想着力的“二传手”治理者。倘若人人都乐当“二传手”治理者，工作就会卡壳，就会在“对上”“对下”连轴转中掉链子，既不利于工作发展和落实，还会助长僧多粥少、推诿扯皮之风，甚至会废弛风尚、贻失事业。
因而，对于工作中的“二传手”治理者，就要高举问责之剑，让“占着地位不干事者”彻底没市场，把地位空出来，给实干苦干的“厚道人”更多的成长空间和进取机遇，形成“能者上、庸者下”鲜明导向。让混日子的“二传手”治理者混不下去，激活干部干事创业这“一池春水”。
事实上，企业要想造就出优良的治理者，就要致力疏导治理者设置正确的权势观并成立健全监督问责、评价查核机造，让“二传手”治理者不再有生计空间。同时还要为其营造想干事、敢干事的优良环境，成立健全容错机造，免去担倒剡的后顾之忧。
简而言之，要想激活治理者干事创业的激情，首先要把不作为的“二传手”治理者踢出基层治理这一球场。
（起源：内蒙古庆华 颉换武）
