6月5日，我有幸参与了集团党委书记、执行总经理李京原主讲的“建德笃行 赋能治理”青年干部研习班。整场培训将中华优良传统文化与现代企业治理深度融合，寂仔思想高杜字有实际温度，让我在治理认知、职业素养和工作步骤上都收成颇丰，也为今后的成长指了然清澈方向。
这次培训最触动我的，是对“治理之德”的沉新理解。从前我总以为，做好治理只有业务能力过硬就行，却忽略了“德”在治理中的主题职位。李总从“天命无常，唯有德者居之”的古训切入，分辨了幼我私德与现代治理之德，提炼出责任、担任、公正、表率、育人、清廉、诚信七大主题维度。我深刻意识到，治理者的“德”不仅是幼我品格，更是对了局兜底的责任、对下属成长的担任、对造度规定的敬畏。“德才兼备，以德为先”不是一句空言，而是赢得团队信赖、凝荟萃体力量的底子。
在团队建设与治理性质的进建中，我突破了以往的认知误区。原来团队不是单一的“一群人”，而是有着共同指标、坚定信想和严明纪律的战斗集体。李总引用《路德经》“太上，不知有之”的智慧，阐释了“无为而治”的团队最高境界，让我领略优良的治理者不是“节造者”，而是“赋能者”。治理的性质也不是管控人，而是将分散的个别力量凝聚成指向共同指标的集体合力，通过美满机造、塑造文化，让团队实现自我运行、自我成长。
此表，国粹智慧与红色治理思想的融合解说，让我找到了治理实际的思想源泉。儒家“以报答本”的仁政理想、路家“路法天然”的战术思想、法家“信赏必罚”的造度逻辑，以及毛泽东同道“疑神疑鬼”“品评与自我品评”的工作步骤，都不是脱离现实的空谈。结合华为、海尔等企业的成功案例，我看到了这些智慧在现代治理中的鲜活利用，也学会了用辩证、系统的思想对待工作中的问题。
培训最后提出的“逐日一省、每周一练、每月一学”行动要求，为我将所学转化为行动提供了具体蹊径。作为集团的青年干部，我将以这次培训为起点，在日常工作中对照治理之德反思言行，使用国粹智慧解决现实问题，在实际中磨炼能力、增长能力，致力成为一名德才兼备的治理者，为集团的高质量发展贡献青春力量。
起源：宁夏庆华煤化公司电仪车间 金幼明
