刚来煤化公司，跟很多的新人一样，我感触最深的是军队风格在这里处处可见 。每天法规而有节拍的生涯，统一的熄灯功夫、军用的被褥，统一的上网功夫，还有那宿舍内务的日常查抄，这些都跟军营的生涯很像，企业似乎就是一个措施整齐的军队 。
企业是要参加市场竞争，而军队则要时刻面对战场，商场如同战场，从这点上说，二者有着相通性 。企业能够借鉴军队的治理方式，来改善自身治理绩效，加强各级员工的执行力，做到遵从号令，效率指挥，令行不容 。企业能够进建军队的高效能、高执行力、高战斗力 。员工则要进建武士的忠诚度、纪律性和责任感；进建武士的联结合作，信想坚定和勇往直前，克服难题的心灵，从而更好的提高企业的执行力、凝聚力、战斗力 。
我们企业“像军队”的文化理想，就是使Z6人生就是博企业像军队一样具备缜密的组织机构、严明的治理造度和强有力的执行力，成立一整套基于造度、流程、模板基础上的规范化、法式化、尺度化的治理模式 。已经在神州大地如日中天的郑州亚细亚集团因何如流星般陨落，就由于在治理上出现了沉大失误 。由此可见，企业治理的好与坏，直接关系到企业自身生死生死 。
据治理专家钻研发现，中国企业的整体治理水平与蓬勃国度相差至少20年，这种差距就在基础治理上 ；≈卫硭降陌纪怪苯佑跋斓狡笠倒娣痘卫硭 。要想提高治理的功效，就必要向军队进建规范化的基础治理 。
有幸成为这种准军事化治理企业的一员，天然会让这种规范化的治理，铸造出来一种不怕难题、有毅力、敢拼搏的豪情和劲头 。这样的员工都能在岗位成才，每幼我的身上都有百战百胜的“军魂”，这种看不见的“军魂”将会伴随我们毕生，也将是我们取之不尽的财富 。
（煤化公司 庞越）
