现代企业治理中，企业文化已成为企业的主题竞争力和企业发展成功的关键 。若何加强企业文化建设，推动企业文化治理，越来越成为企业治理者极度注沉和关切的问题了 。
一、公司目前企业文化建设近况
2010年，在集团公司一届二次职代会中提出了青海庆华集团企业文化建设指标 。随着全集团公司都在全面发展、大力推动企业文化建设工作 。截止目前，集团公司《腾飞》报、《木里周讯》、〖化月报》、《矿业月报》也相继出刊 。企业文化宣传标语、标语也遍布了各厂矿的每一个角落，各类知识较量、文体活动也都如期进行，班组建设、尺度化治理也都在积极奉行 Ｄ芄凰，通过近两年全集团公司各级治理干部和整个员工的共同致力，我们在企业文化建设方面简直获得了显著的成就 。
但是，凭据专家的概想：判断一个企业的企业文化搞得怎么样 ？沉要的不是看这些表象的器材，而是看这个企业是否拥有较强的凝聚力 ？员工是否定同公经理想 ？在没有治理人员的时辰，员工是否能不遗余力地实现本职工作 ？
所以，我以为Z6人生就是博企业文化建设固然获得了显著的成就，但还有好多基础工作必要进一步加强，尤其是员工素质教育 。
二、企业文化建设应从素质教育动手
首先，从加强员工素质教育动手，夯实企业文化建设基础 。某日，自己鄙人车间查抄工作时，发现一个“极度夺目”的烟盒躺在马路中央 。本以为是员工不幼心丢了烟，但走近一看，原来是个空的烟盒，就在离这个烟盒不远的马路拐弯处就是垃圾桶 。如果把它放进垃圾桶，顺手能做的一件幼事，出不了几多实力，花不了几多功夫的 。此事，引起了我深深的思虑：难路这就是我们员工的素质 ？两年来，我们在全力推动企业文化建设，为何类似这样的幼事却屡禁不止 ？由此，我又想到了海尔的企业文化“不容随地大幼便” 。我们又何尝不能借鉴海尔的经验，从幼事做起，从点滴做起 。不只有做，并且要轰轰烈烈、扎扎实实地去做 。耳濡目染、潜移默化，久而久之，就能使“乱抛垃圾”的那一幼部门人改畸形度，使其与无数人趋于一致，从而养成优良的行为习惯 。
其次，从提升治理人员执行力动手，推动企业文化建设 。如：在公司例会中已明确铺排的某项工作，然而，个别人却总是在会后三番五次电话询问具体工作、实现时限等等 。如此参会，意思何在 ？再 好比：在日常的公函流转中，总有个别人周旋了事，应酬差事，真可谓来者不拒 。只有别人拿来的器材无论对与否，只管具名，却健忘了自己的职责地点 。如此执行力，若何推动部门各项工作 ？俗话说：上行下效，上梁不正下梁歪 。好的风尚总是由少数人做起，最后造成无数人的一致行动 。治理人员对属下员工行为的影响是举足轻沉的，身教胜于言传，只有言传身教，率先示范，形成一种倔强的主题，治理人员带头身段力行提倡规范的日常行为，并做出功效，天然会影响、习染和带头更多的员工共同业动，从而在公司设置起一种优良的行为风尚 。
再次，从全员文化素质动手，提升企业文化的宣传与疏导作用 。舆论宣传是影响人的思想和行为的沉要渠路，而要加强舆论宣传，就必须提高员工的文化素质，使每位员工都能深刻理解企业文化的真 正内涵，并自觉的成为企业文化的宣传者与提倡者 。为此，要借助企业内刊、宣传栏、员工行为培训等所有方式，带头所有能够带头的力量，大力发展品评与自我品评，宽泛宣传好人功德，弘扬正气，诱导更多的积极行为；同时，也要绝不客套地曝光不良景象，抵造歪风，在公司打响一场纠正不良行为的奋斗 。
还有，从员工思想教育动手，提升员工参加企业文化建设的自觉性和自动性 。思想决定行动，是行动的先导和动力 。优良的行为一旦成为风尚，就会对少数拥有恶习的员工产生压力，这种压力可能是有形的，也可能是无形的，少数人总会感触到人际氛围的压力，迫使他们和各人措施一致 。但其中必然会有矛盾与矛盾，适当、详细的思想教育，能够解除逆反生理，促使少数人自觉地扭转幼我不良行为，积极从多 。
总之，企业文化非一旦一夕能够形成，是一个日积月累及思想疏导的过程，是一个关乎企业治理系统化的工程，企业文化是企业治理的深层体现 。要做好企业文化建设，就必须扎扎实实地从身边的每一件幼事做起，从员工的素质教育做起 。
（起源：青海庆华集团煤化公司 刘建生）
