内部审计是一项独立、客观的保障和征询活动，其主张在于增长价值和改进组织的运作，它通过系统化和规范化的步骤，评价和改进风险治理、节造和治理的有效性，援手组织实现指标。那么，作为一名内部审计人员，为了更好地发展和执行审计工作，必须与时俱进，把好企业脉搏，紧跟发展节拍，求新求变，当令地调整内部审计工作的中心与沉点，能力为企业治理者服务。下面是自己从事内部审计工作的几点浅显的体味。
一方面加大事前审计和事中审计的力度，事前审计、事中审计和过后审计要有机的结合。过后审计只能查错纠错，不能防患于未然，且过后更正费时费劲，同时对不成预防的损失也力所不及。只有将审计关口前移，阐扬事前审计和事中审计的时效性，实时发现和解决问题，对企业内部治理造度的美满和执行会起到事半功倍的作用。从2015年尝试基建节造价前期审核，批注审计工作从过后审计前移到事前审计的有效行动，从节造价中审减出一些不合理的用度，审减时只是企业内部职能部门之间沟通协商就能够解决，提高了工作效能，有效的节造了基建成本；褂腥耸路ㄎ癫可瓒瞬晒合刍樵币恢，也是事先节造的具体工作，有效的节造了不合理的采购价值和销售价值，已证明获得了很好的成效。下一步应持续扩大事前审计与事中审计工作领域及深度，并将事前审计、事中审计和过后审计有机的结合起来，全过程、全方位参加到企业治理中去，形成有效的预警、预报系统，实时发现和解决问题，力争将公司的治理隐患扑灭在萌芽状态，为企业的出产经营保驾护航。
另一方面将财政出入审计向治理审计延长。企业经过几年的发展，内部治理不休美满，公司经济活动逐步出现有序状态，各部门及公司实体经济违规景象逐步削减，同时，由于每年度的财政出入审计工作，管帐资料、财政信息的真实性、靠得住性根基得到节造，若是再从上述资猜中告发违纪违规问题，治理中的差错缝隙都难以从账面反映，将会大大减弱审计的服务和监督职能，必须实时将财政出入审计向治理审计延长，来添补这些不及。审计工作若要达到提高治理水平和提高经济效益的指标，必须将治理审计作为今后的主题和发展方向，治理审计安身点高，定位在“治理、效益”四个字上，它以财政出入审计为基础，能够涉及企业所有经营活动，通过对企业经营流程和内部节造情况的调查分析，提出改进治理的建议，推进企业经济效益的提高。
内部审计的性质就是一种治理权的延长，是一种组织内部的治理活动，是代表治理权的审计，是内部节造的沉要组成部门。内部审计智能，就是为地点的企业加强治理，提高效益，成立优良的秩序等方面阐扬作用，这就是内部审计的重要指标。作为审计人员应牢服膺住这些干好本职工作。
(起源：青海庆华 李永宏)
