44岁的田树坤，现为内蒙古集团炼焦二车间维建班班长，在庆华工作的七年中，他携带维建班获得过2011年度全国总工会“工人前锋号”、阿拉善盟“创先争优示范单元”、内蒙古集团煤化公司2007-2013年度先进班组” 等多项荣誉称号，幼我获得2011年度煤化公司“先进幼我”称号 。
他深谙“打铁先须自身硬”的路理，自参与工作以来，经心全意学技术，立志要干一杏注精一行 。七年来，他当真研读了《炼焦设备》、《电钳维建》等教材，遇到不懂的处所就记在本子上，虚心向身边的师傅叨教，将理论进建与现实工作相结合 。由于进建步骤切当，进建大局多样，他很快纯熟把握了炼焦车间各类设备的结构、机能和工作道理，成为了一名技术骨干 。
多年来，他参加发展了多项技术改革，推进了出产效能的提高 。他先后成功组织进行了除尘车切换闸板手动改液压刷新；地面除尘站空压机房开门引风降温技改；除尘车、拦焦车伸缩套辊轮守护技改；地面除尘站风机轴承冷却水改复用水改进；装煤车后挡板排除器；拦焦车液压小房刷新等难题，并安身自身，结合现实，实现了公司节能减排、废旧利用的指标，为出产效能的不休提高做出了凸起贡献 。
在工作实际中，他当真钻研业务技术，不休提高自身技术水平，积极为车间的技术刷新出经营策 。2013年2月12日6时20分，3#装煤车，装煤减速机有故障，其时被迫停产，维建工都已放工，田树坤知路后，用最快的功夫组织了8名维建工到事发现场，打开减速机大盖，发现是减速机高速轴齿轮坏 。因减速机体积太大，启用了吊车作业，在吊上吊下的组装过程极度难题，田树坤既要指挥吊车，又要亲自按法式组装齿轮，经过15个幼时的严重工作，终于在2月13日上午7时建好，复原了出产，整个维建过程比通常情况下换整体减速机节约了4个幼时 。
安满是所有工作的沉要前提 。他深知从事设备检建，方方面面的工作细节比力复杂，安全治理必要越发详细 。日常工作中，他严格要求各分管组长，各负其责，既要做到分工明确，又要做到相互合作 。一旦发现问题隐患，必须立即采取有效措施进行整改，关键时刻他亲自上阵操作，总是把最危险的工作留给自己 。设备抢建时，他言传身教，携带维建班整个成员不畏艰巨，弘扬陆续作战的心灵，一干就是十几个幼时，确保了车间所有设备的正常运行 。此表，他还严格要求职工尺度化作业，严把安全质量关，确保班组员工安全无出产变乱，从而推进了班组整体水平的不休提升 。
让工作积极自动、业务能力强、技术水平高的职工在待赶上得到优待，切实体现多劳多得和按效分配的准则 。通过这种机造，职工学技术、争先进的积极性得到了显著的提高 。工作时，老工人和新工人结对子，在老工人的传、助、带下，充分调动了新工人学技术的积极性、自动性 。每当一批新工人入队后，他就专门把学电气焊专业的遴选出来，直接铺排在大车设备检建的工作岗位上，有针对性的加强培训和现场技术领导，使他们尽快地适应了岗位工作，缓解了近年来出现的炼焦维建工严沉欠缺的近况 。他严格要求各人必须把工作中的经验、教训、心得、体味讲出来，在推进自己提高的同时，也援手他人提高 。在全车间内部形成了相互进建、相互推进、相互提高、人人争当先进的优良氛围，提升了治理水平，推进了行列建设 。
田树坤就是这样凭着对工作的严谨、对安全的执着、对企业的忠诚，习染了他身边的每一幼我，也激励和敦促着更多报答庆华集团的建设振奋拼搏！
（起源：内蒙古集团炼焦二车间 田树坤）
