在宁夏庆华煤化有限公司 ，有这样一位扎根一线十七年的“老庆华人”——白建国 。从2007年9月踏入公司大门的那一刻起 ，他就将自己的青春与热血毫无保留地贡献给了这片热土 。他十七年如一日 ，以脚步丈量责任 ，用汗水诠释担任 。十七年风雨兼程 ，他从一名通常的炉前工成长为独当一面的车间主任 ，用坚守诠释责任 ，用实干书写担任 ，用匠心铸就鲜丽 。
2007年9月 ，白建国顶着漫天黄沙 ，怀揣妄想走进宁夏庆华 ，成为炼焦车间一名通常工人 。面对烘炉高温、黄沙和繁沉的体力劳动 ，他没有退缩 ，而是以“干一杏注爱一杏妆的执着扎根一线 ，以鼓满的周到投入工作中 。凭借爱进建和积极自动的态度 ，他迅速脱颖而出 ，别离担任过车间烘炉班长、大车司机、运行班长 。在此期间 ，他通过不休致力进建提升自己 ，屡次荣获“先进幼我”“安全出产工作者”“集团十佳标兵”等荣誉称号 。
2016年上半年 ，为应对焦炭市场持续下滑造成的严格挑战 ，公司实时调整配煤规划 ，保险了出产系统的不变运行 。然而新的难题随之而来 ，焦饼收缩率不及导致推焦作业大面积碰壁 ，若不实时措置 ，不仅将造成设备危险 ，更可能危及整个出产系统的安全不变 。值此危机关头 ，时任出产运行班班长的白建国挺身而出 ，率工头组员工共同车间发展了一场与功夫竞走的攻坚战 。面对炙热的焦炭和近千度的炉温 ，他言传身教 ，手持工具一孔一孔算帐卡滞焦饼 。在十四个昼夜的陆续奋战中 ，他的工作服被汗水渗透又烤干 ，脸庞被热浪灼得通红 ，鞋底因踩踏落地的红焦屡次烧穿 ，但他始终坚守在最前沿 ，最终保住了焦炉加热系统及碳化室硅砖的无缺 。白建国“捐躯为企”的阐发 ，是庆华“五个出格”创业心灵新时期的活泼注脚 ，他昔时所带班组即被评为“百日攻坚先进班组” 。但白建国并未因而停下前进的脚步 ，而是以这次攻坚为契机 ，总结技术经验 ，持续进建提升业务能力 。
在2017年2月 ，他被破格提拔为炼焦车间工程师 。在新的岗位上 ，他始终维持着谦虚与警醒 。从基层成长起来的白建国 ，深知治理者的威信源于言传身教 。他对峙“管人先管心” ，每天最早到岗放哨设备 ，最晚离厂复查问题 ，倾听诉求解决难题 。他对峙言传身教 ，自动倾听员工心声 ，解决现实难题 。在他的带头下 ，车间形成了“人人守纪律、事事讲端正”的优良氛围 。 一名老员工感伤：“白工从不搞特殊化 ，我们服他！”
2023年3月 ，白建国被录用为焦化炼焦车间主任 。面对二期投产攻坚期日益复杂的问题 ，白建国始终维持着“幼学生”的心态 。在现场始终能看到他手里拿着一个四四方方的幼本子 ，对峙逐日纪录工作笔记 ，遇到难题立即查阅资料进建 ，或是与副主任进行沟通 ，不休提升自己的业务能力 。5月 ，4号焦炉投产在即 ，因煤塔下料口设计缺点导致煤料无法正常下料 ，出产遇到极大难题 。在上级辅导的决策和同事们的共同下 ，他携带团队和施工行列昼夜奋战 ，刷新下料口坡度、加装空气炮 ，最终攻克难题 ，保险了出产安稳运行 。
2025年2月13日 ，白建国从焦化炼焦车间调入煤化炼焦车间主持工作 ，在深刻调研相识后 ，他发现车间还有节能降耗和工艺优化的空间 ，为积极响应公司“降本增效、延链补链”号召 ，他每天都把大把功夫用在出产过程中 ，积极深刻相识水电亏损过程 ，携带团队反复斟酌出产环节 。在他的携带下 ，煤化炼焦车间电杜酌量从1月份均匀每天5.4万度降至此刻的每天4.2万度 ，出产水用量从1月份每天240方降至此刻每天90方 ，这两项节能就能为公司整年节俭200万元以上 ，他常说：“庆华给了我成长的舞台 ，我就要用行动回报这份信赖 。”
十七年风雨兼程 ，他用坚守诩蚁缢什么是“庆华人” 。是黄沙中迈出的第一步 ，是焦炉旁流淌的汗水 ，是危机时刻挺直的脊梁 。他的故事是千千万万庆华人的缩影 ，更是无数一线劳动者“平庸铸就伟大”的真实写照 。在宁夏庆华的发展过程中 ，还有无数个“白建国”式的员工 ，他们用汗水与智慧共同托起了企业的鲜丽 ，他们与企业同心同业 ，以匠心铸就品质 ，以担任诠释忠诚 。
（起源：宁夏庆华 余晓敏）
