在宁夏庆华集团纵横交错的管廊之间 ，电仪车间如同精密运行的神经中枢 ，而车间主任李安 ，正是那位以匠心守初心、以实干铸担任的坚守者。自2008年入职至今 ，十八载春秋更迭 ，他从一名通常的仪表工起步 ，历经仪表班长、车间副主任的历练 ，最终成长为独当一面的车间掌舵人。这条逐梦之路 ，写满了庆华人“出格能吃苦、出格能战斗”的奋斗印记。
2008年 ，年轻的李安怀揣着对化工事业的周到 ，参与了在建设中的宁夏庆华集团。彼时的太阳山开发区还是一片冷落 ，厂房在拔地而起 ，设备尚未装置结束。作为一名通常仪表工 ，李安每天穿梭在施工现场 ，从辨认每一个阀门、每一根管线起头学起。面对复杂的仪表设备与严苛的出产要求 ，他始终抱着好学苦练的态度 ，扎根车间一线 ，无论是设备检建、仪表校准 ，还是日常守护 ，他都一丝不苟、一目十行 ，不放过任何一个细节 ，不遗漏任何一处隐患。凭借着踏实肯干的风格和过硬的技术能力 ，短短几年功夫 ，他便从一多同事中脱颖而出 ，提升为仪表班长。身份的转变意味着更大的责任。他率工头组攻克了一个又一个技术难关 ，屡次在垂危抢建中冲锋在前。厂区仪表系统关系着整个出产线的不变运行 ，一旦出现故障 ，只争朝夕。每当报警声音起 ，李安总是第一功夫冲到现场。他不满足于在节造室？刂富 ，而是对峙守在最危险、最关键的地位。正是这份“盯”在现场的执着 ，让他能在复杂的故障中迅速找准症结 ，指挥团队精准施策。一次次化险为夷的背后 ，是他用脚步丈量出来的现场经验 ，是他用坚守换来的团队信赖。
2018年 ，李安走上电仪车间副主任岗位 ，协助车间主任两全局门治理工作 ，同时持续主管仪表班业务。这一时期的他 ，既是决策层的执行者 ，又是基层班组的带头人。他自动承担起车间造度订正、技术培训系统搭建等治理工作 ，协助主任将部门治理逐步推向规范化、精密化；而在仪表班 ，他依然维持着“钉”在现场的工作习惯 ，沉大操作必参与、关键检建必把关。双沉角色的历练 ，让他对车间整体运行有了更系统的把握 ，也为日后独当一面积储了力量。
2025年 ，他正式担任宁夏庆华煤化公司电仪车间主任。从管设备到管团队 ，李安深知治理是一门更深的学问。他奉杏装技术+安全”双轮驱动治理模式 ，一方面加强技术培训 ，打造进建型团队；另一方面强化安全管控 ，致力实现整年零变乱指标。在他的携带下 ，电仪车间实现了多项技术刷新 ，优化了DCS、PLC节造系统 ，提升了自动化水平。他出格注沉青年员工的造就 ，奉行公司的“师带徒”造度 ，为车间储蓄了人才力量。
十八年风雨兼程 ，李安扎根宁夏庆华 ，把青春和热血贡献给了酷爱的电仪事业 ，从一名通常技术工人成长为基层治理骨干 ，见证了宁夏庆华的发展壮大 ，也用现尝试动践行着庆华人的责任与担任。如今 ，他仍旧坚守在出产一线 ，以匠心守初心 ，以实干赴使命 ，携带电仪车间整个员工 ，为宁夏庆华高质量发展保驾护航 ，续写属于庆华人的奋斗故事。
起源：宁夏庆华煤化公司 王瑞
