党的十九大沉和善论说了中国共产党人的初心与汗青使命，阐了然新时期中国特色社会主义思想和根基方略，明确了中国特色社会主义已经进入新时期，经营了将来33年中华民族伟大回复的奋斗指标。十九大召开后，董事长霍庆华于10月30日来到新疆庆华集团调研，就若何贯彻落实十九大心灵颁发了沉要讲话。董事长指出：要站在新时期、新起点把当前的问题解决好，重新再来把将来的发展规划好，再创新疆庆华新鲜丽、新局面。
新疆庆华要进入一个什么样的新时期？这个新时期，是在新的政策和市场前提下，走清洁能源化工和高端资料化工特色发展之路的时期；是解放思想、自我革命，盛开合作化解沉大风险，战术共赢的时期；是创新驱动由高速扩张发展向高质量发展，转变发展方式的时期；是整个新疆庆华人在极端难题时期持续振奋有为，走好三年转型发展长征路，实现人生梦、庆华梦、中国梦的新时期。
新时期新疆庆华要对峙的发展理想是“创新、协调、绿色、盛开、合作、共赢、共享”，以新理想引领新时期的发展；要解决的重要矛盾是投入大产出少，现金流入与还债支出、出产支出不平衡，以提质增效和新项目实现扭亏为盈；要化解的沉大风险是债务司法风险、环保安全司法风险，以功夫换空间，以自革换生计；要执行的新战术是持续引战投得救脱困战术，是清洁能源化工和高端资料化工并沉战术，是高端人才强企战术，是产学研合作共赢的战术；要对峙的治企方略是“全面股权激励、全面从严治企、全面尺度治理、全面绩效治理、全面创新突破”；要执行的伟大工程是建设一支遵纪守法型、文化实力型、治理尺度型、安全环保型、技术高端型、创新增效型的“六型”团队。当前，要沉点做好五项工作。
一、提高现有产能利用率，实现提质增效
煤造气一期项目自投产以来，经历了前所未有的技术难题考验，走过了汹涌澎湃的创新突破之路。由于皮里青露天矿煤热不变性差，灰熔点低且极不不变，导致气化炉上吐煤粉，下排梗阻。为了适应这种煤种，尝试高汽氧比操作，污水总量超过了后续装置的设计能力；气化炉气相大量带煤粉，导致后续装置梗塞严沉。经过3年来的艰苦致力，通过技术刷新，出产负荷已经由最初的40%左右，提到目前的80%左右；受出产资金欠缺、中石油限产、安全环保等诸多成分影响，产能利用率刚达到64%，还有很大潜力可挖。2017年，通过技术创新刷新，要把出产负荷提到100%，为明年实现产能利用率100%创造前提。现已实现设计、招标及一幼部门设备采购，11月份刷新资金到位后，要加快施工装置，力争年底前实现满负荷出产，提高一期项目发展质量，实现项目高效能高效益运营。
二、主作为为，防微杜渐控风险
当前，公司债务职守沉，涉诉案件多，司法风险高。在依法治国的大环境下，“鸵鸟政策”和无知无畏城市要了企业的命。要从我做起，从辅导班子做起，转变心态、转变工作步骤，以极大的耐心和诚意来应对债权方，感动债权方，最大限度地求得对方的原谅和支持，不激化矛盾，以功夫换空间，以功夫换生计，以功夫换发展。
煤造气项目正接受气价低、气量低的双沉挤压，现金流严沉缩减。近期，国度发改委把每方气价又下调了一毛钱，安全环保督察整治一浪高过一浪。这些成分进一步加剧了流动资金损失，公司经营已经到了最难题的时期。要持续推动降本增效措施落实，在供、产、建、销、人、财、物、建等方面管好“每一分钱”，用现尝试动换取“真金白银”。
同时，凭据新的司法律规、技术规范、上级公司造度，出产治理实际、技术创新成就，沉新订正系统文件，补齐治理短板，节造隐形风险。
三、合作共赢，加快推动烯烃项目
党的十九大提出了深入供给侧结构性鼎新，推动产业结构、产品结构转型升级。为了脱节当前煤造气行业的被动局面，必须对峙清洁能源化工和高端资料化工并沉的发展战术。在公司极端难题时期，要以盛开、合作、共赢、共享的新理想，以战术合作同伴的生力军加快推动烯烃项目执行，力争在三年内实现项目建设，实现公司整体得救脱困。
四、提高政治站位，建设安然俏丽庆华
新时期中国特色社会主义根基方略提出了“对峙人与天然和谐共生；对峙总体国度安全观”。党中央国务院把安全环保摆在了治国理政越发凸起的地位。自八月份以来，国度持续进行了狂风骤雨般的安全督导、环保督察，力度之大，涉及之广，惩戒之严前所未有。我们要从主观上进行自我革命，牢牢守住安全环保司法底线和红线，始终与总书记维持一致，坚定打好安全环保攻坚战。对于中央环保督察组查出的四项问题，寂仔汗青原因，也有现实原因。在依法治国的大环境下，我们坚定贯彻执行督查组的整改要求，多措并举，尽快实现整改。同时更要着眼于长远，环保工作要以“减排利用、实现净排”为指标，以技术创新为突破，以精密化运行为保险，沉点解决大气传染问题、锅炉烟气超低排放刷新、再生水高质高用和零排放问题以及盐泥菌泥利用难题等问题，彻底实现绿色发展，建设安然俏丽新庆华。
五、建设伟大工程，打造“六型”团队
伟大的企业必要伟大的团队。新时期，打造拥有国际竞争力的一流大型企业，首先要有新型的一流团队；新常态，实现得救脱困的奋斗指标，必须建设一支遵纪守法型，文化实力型，治理尺度型，安全环保型，技术高端型，创新增效型的“六型”团队。遵纪守法是根基前提，文化实力是魂灵动力，治理尺度是根基保险，安全环保是底子要求，技术高端是主题竞争力，创新增效是发展质量。自2016年以来，我们对峙从严治企，从思想理想，规章造度，尺度查核起头，为企业发展不厌其烦地抓基层基础工作，从我做起抓“六型”团队建设，在企业极端难题时期起到了肯定的不变作用。今后，抓组织纪律建设和清廉从业要从辅导班子这个关键少数做起，在思想上、言行上与董事长和总经理孟令江维持高度一致，加强政治意识、大局意识、主题意识、看齐意识，清白做人建身建德养性，干净做事，带好年轻人，绝不辜负组织的沉托，近期实现得救脱困，远期实现二次创业。
不忘初心，担任使命。庆华人始终都不能健忘当初为什么要来庆华，为什么要走到一路。那就是“安身岗位成才，共圆庆华妄想；安身庆华发展，共圆人生妄想”。庆华人肯定要珍惜来之不易的工作环境、生涯环境，肯定要敢于刷新、敢于创新，永不僵化、永不滞碍，奋力开创新时期新庆华新鲜丽。
