通过进建董事长在2013年上半年工作总结会议上的讲话 ，董事长对集团目前存在的问题、今后工作的方向以及加强进建、敢于担任、清廉自律等作出了具体要求 。作为庆华的一份子 ，无论是干部还是通常职工 ，都必要有 “担任”心灵 ，不仅要对自己掌管 ，对自己的工作 ，企业掌管 ，对这个社会掌管 。
“以实干求发展”是庆华集团历久弥新的治理理想 ，所有机缘只有在实干中能力抓住、所有问题只有在实干中能力解决、所有法子只有在实干中能力发现 。新疆庆华煤造气项目一期工程已全数落成 ，已进入试出产阶段 ，苏拉宫项目在建设中 ，作为供给处的员工 ，更要对自己的工作掌管 ，紧跟庆华的发展速度 。煤造气项目是主材甲供 ，苏拉宫项目是主材乙供 ，两个项目工程采取分歧的建设方式 。在参加两个分歧项主张建设中 ，出现了各种新问题、新难题 ，面对这些问题难题我们要当真掌管对待 ，在工作中存在的问题要用于承担责任 ，总结经验教训 ，将这些新问题、新难题纪录下来 ，当真思虑若何解决能力达到更好的成效 ，这为以来的工作提供贵重的经验 。
2012年底 ，公司尝试查核造度对各人进行查核评优 ，通过查核评优来确定各人的福利待遇 。集团供给处 ，按公司要求也进行评优查核 。2012年底到2013年前半年供给处通过平时工作流程及每幼我分歧的工作职责 ，来造订查核治理法子 ，通过查核治理法子来查核平时各人工作的积极性及责任心 ，以此来作为年底评优的凭据 。造订这些查核治理法子 ，旨在提宏伟家对工作的责任心和自觉性 。每幼我都有惰性 ，在工作中会存在自动性工作和被动性工作 ，未免会有责任心不强、得过且过、周旋了事的景象存在 。因而 ，公司造订查核治理法子 ，通过查核来加强“敢于担任、争先创优”的意识 。其中 ，敢于担任 ，就是要担任责任 ，担任难题 ，担任风险 ，担任失误 ，这是一种自觉、一种履职境界、一衷旆质修养 ，也应该是各级干部必备的根基素质 。具体来说就是 ，强化责肆意识 ，当真推广职责 ，始终维持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事创业的激情 ，扎实做好自己的本职工作 。
责任是所有动力的源泉 ，敢于掌管、敢于担任是推动工作的沉要保障 。工作虽有难易之分 ，但做任何工作都必要责任心 。作为庆华这个各人庭中的一员 ，只有我们在自己的岗位上一天 ，我们就要负一天责任 。
今年 ，新疆庆华集团急剧发展面对着极大的考验 ，一方面是煤造气一期工程的投产从建设期向出产期的转变 ，另一方面是苏拉宫项目在既按功夫的落成 。面对艰巨的工作工作 ，更必要我们宽大员工切实做到责随职走、心随责走 ，安身本职岗位 ，服膺责任和使命 ，多一份压力和责任 ，少一点懈怠和暴躁 ，英勇地负担起应尽的责任 ，扎实做好各项工作 ，切实推动各项工作工作顺利实现 ，集中精力推动集团事业稳重发展 。（编纂：阿勇）
