空分车间二班是一个由13人组成的班组，工作沉心是保障车间两套装置安全不变运行，为后系统提供合格的氧气、氮气以及仪表空气，保险后系统的不变运行，同时实现其他一时性的工作。自2013年试车以来，班组从未产生一路操作变乱，未产生一路安全出产变乱，每个月的查核始终走在四个班组的前列。成就来之不易，奋斗蕴含艰苦，这和车间几年来加强治理，苦练内功，狠抓班组建设分不开。
一、明确工作工作，合理分工，凸起沉点
每天的班组交代班会上，班长张敏会就机组监盘、装置监盘、现场巡检人员铺排等工作对每个员工进行工作分工，交班时，会对上个班班长交代的沉要内容沉新进行强调，引起每名员工的器沉，尤其当遇到复杂的情况时，城市铺排操纯熟的员工进行操作，在减轻新员工职守的同时，保障了出产的安全不变运行。副班长蒋耀国会就当天的安全当苦衷项逐一进行强调，尤其是对现场巡检防护用品的佩带、槽车装液监护、现场检建作业监护、中控室操作要严谨等内容进行强调。从班组其他人员看来，天天强调这些，耳朵都麻木了，但是班长从来没间断过，这也使“安全第一 预防为主”的思想深刻到每名员工心中。随着交代班会实现，一天的工作才真正起头。
二、加强员工培训，提高操作水平
每当有新员工参与班组，蒋耀国首先要对新员工进行班组安全教育和培训，从工艺流程、岗位职责、岗位安全职责、防护器材的使用、变乱案例的进建、岗位存在的职业风险成分等内容逐一进行强调 ；副班长周幼龙会对新员工进行工艺实战培训，直到考试合格后方可进入岗位工作。
对于班组内部员工，会定期进行培训，培训的大局多种多样，蕴含口述、笔试、现实仿照操作、提问等。由于我一向参加车间值班工作，在值班的时辰屡次看到张敏对张建学、彭奇、王佩等人进行提问，对他们回覆不齐全的内容进行补充、答不上来的进行领导 ；针对一些专业性较强的问题进行班组内部会商，畅所欲言，以此来提升各自的业务素质。蒋耀国主管班组的安全工作，通 ；岫ㄆ诙栽惫そ邪踩杜嘌，不休加强员工自身的安全意识。正是由于经７⒄拱嘧槟诓颗嘌，每位班组成员的业务能力才有了大幅度的提升。此刻，班组所有员工都具备现场和中控室纯熟操作的能力，甚至女员工也能在现场进行当真巡检，并进行操作，这大大提升了班组总体操作水平。
三、定期进行应急演练，提高班组处置突发变乱的能力
一个班组能力的凹凸重要表此刻处置突发变乱的能力上。为此，空分二班定期进行出产应急预案演练，蕴含膨胀机忽然跳车、单套装置跳车、主蒸汽压力忽然降低等预案，明确垂危情况时每个成员的职责分工，确保做到急剧措置、降低损失的主张。
8月1日凌晨7点，A套机组忽然跳车，张敏在车间值班副主任王士清的指挥下，迅速依照单套装置停车规划进行分工措置，在最短的功夫内将B套装置的氧负荷提到额定设计值50000，最大限度的削减了对后系统的影响，也为公司降低了经济损失。随后利用放工后的班组会议对这次变乱的措置情况进行了全面分析，查找原因，总结经验。
四、人人奋勇争先，提升班组凝聚力
当班期间除了维持正常出产表，还要实现其它一时性的工作。车间自洁式空气过滤器的滤芯由于覆盖的煤灰、尘埃较多，必要定期进行算帐，每倒剽时，张敏和蒋耀国就会带头进行算帐，滤芯装置的地位距离平台有只几十公分的高度，每次拆、装时都必要跪在地上，每次吹完滤芯，各人都极度困倦，但各人都毫无怨言。
2016年6月份检建期间，空分车间积极响应公司的号召增援煤气水车间工作，空分二班自动烧毁休息功夫，积极参与煤气水车间劳动？辗殖导湔乒艿氖荂系列F05大罐焦油算帐工作，工作人员必要从底部一个直径一米多的渗出口进入罐内部，将里面的焦油算帐出来。在煤气水装置区现场，空分二班的所有男生都积极要求第一个进入罐中劳动，蒋耀国说：“我是班长，我先来！”说完，第一个钻进了罐中。在这样的氛围下，各人轮流进行清焦工作，最终实现了清焦工作，劳动实现时，参加劳动的员工工装和鞋子上都满是焦油，但没有一幼我有半点怨言，这就是一个班组的凝聚力。
从2016年岁首，空分车间掌管治理空分路口至纬六路之间庆华大路两侧绿化带日常守护工作，二班也时时烧毁休息功夫积极共同车间职能人员断根绿化带的杂草，在10月中旬更是陆续利用两个周末4天的休息功夫，全力共同车间对绿化带缺失的树苗进行了补种。每次劳动时，班组的男女员工都相互搭配积极劳动。
除此之表，二班还响应公司号召积极参加水处置车间、甲烷化车间、热电车间、科技园等车间的劳动增援工作，每次劳动中，都由于优良的阐发，受到车间辅导和同事们的一致好评。
五、深刻发展班组建设，提升班组治理创新能力
2015年，二班积极响应公司和车间号召，在班组内积极发展班组建设。为此，班组内部造订了“五大员”造度，蒋耀国掌管安全治理，周幼龙掌管工艺培训，高应斌掌管现场“6s”治理，彭奇掌管资料统计，杨研掌管质量治理，五大员共同班长张敏在各自的职责领域内积极发展工作，极大地提升了班组内部的工作效能。班组内部每月评比出“班组之星”进行表彰，这都极大地提升了班组成员的工作周到。
班组建设的成败在于对工作确当真落实，对隐患的实时排查和治理。为此，二班的所有巡检人员城市当真进行巡检，每当发现异常情况时，能处置的立即进行处置，不能处置的实时反馈给车间辅导，将隐患解除在萌芽状态。
六、敢于品评和自我品评，不休加强员工责肆意识
一个班组内部不仅必要表彰，更必要严格治理。每当班组内部有员工产生迟到、操作失误、安全意识淡薄、同样的谬误犯两次的情况时，张敏城市对犯谬误的员工提出当面品评，并提出更正的建议和步骤。这种治理步骤不仅没有让各人产生逆反生理，反而越发提升各人的工作积极性。对于受到品评的员工，张敏暗里也会进行谈心，增长了班组内部员工之间的感情。正是敢于品评和自我品评，加强了员工自身的责肆意识。
空分二班13名员工只是空分车间57名员工的一部门，在他们身上体现的心灵也正是空分车间所有员工心灵的集中写照，车间所有员工在自己的岗位上默默贡献，挥洒汗水，诠释着青春的力量。在将来的路路上，我们会联结一心，再接再严，为公司的不休发展做出更大贡献！
（起源：新疆集团空分车间二班 田青源）
