——解读董事长2014年总结工作会议上的讲话
2015年1月31日，董事长在“Z6人生就是博集团2014年工作总结暨2015年工作会议”上作了〖向将来 自我刷新 全力推动集团在新常态下可持续发展》的沉要讲话（以下简称《讲话》），由此进入了企业再次全面鼎新的关键期。鉴于集团设定的获得决定性成就指标，这一年庆华煤化也成为了应对“三期”叠加期的关键年、公关年。因而若何评价2015年的鼎新、若何规划难题时期的鼎新规划成为全公司高低的焦点。与以往相比，今年董事长的讲话对鼎新着墨之多，力度之大，内容之创新，都堪称一份名副其实的“鼎新”汇报。
一、经济下行叠加企业局势和困境倒逼鼎新进度
董事长在讲话中提出，青海庆华集团，新的一年若何适应经济发展新常态，旋转当前不利局面，尽快脱节经营困境，是摆在各级辅导刻下一个沉大而紧迫的政治工作和主题问题。从当前公司经营局势来看，加快开释鼎新盈利的工作相当紧迫。
从前的一年，青海集团前进的路路上面对了一系列凸起的矛盾和挑战：治理体造不顺畅，各级责任权势不够清澈；规模和效益分歧步，劳动出产率偏低；传统主业盈利能力较低，新的经济增长点在短期内难以形成等，都凸显了企业盈利增长乏力，新的效益增长点不多，存在巨大资金缺口压力等各类风险隐患 ？杉，煤化集团的经营运作活力难以短期实现底子旋转。
知易行难，实现扭亏，就必须忍受原料购进难，岗位人员欠缺，工资发放缓慢所带来的阵痛，且短期内对企业经营不成预防产生负面冲击。
讲话稿中对2015年提出了明确的鼎新指标，那就是要深入鼎新，通过鼎新推进企业破解难题。这一指标切合预期，但实显祓来却有难度。笔者以为，这一指标不是“指标”，更大水平上带有疏导庆华煤化将来走向的意思。“鼎新”意味着弹性空间，“要去正视、去面对、去解决”。同时也强调各部门要从现实启程，实现“破解”，致力争取更好了局。这也意味着Z6人生就是博企业仍有发展前途，鼎新既是动力，也是紧迫工作，正如董事长强调“一分部署，九分落实”一样，这是鼎新获得功效的关键，并且鼎新首先必须在各级辅导干部的思想上来一次触及魂灵的彻底革命。
二、若何攻坚克难，实现旋转 ？
笔者以为，从当前局势启程，2015年的工作从“促发展”造成了“撑下来、活下去”与“促鼎新”的双沉压力，“从维持定力”造成了“定力”与“矫捷性”两全，这给Z6人生就是博鼎新规划执行带来了更大的挑战。
1.鼎新依然是发展的重要源泉
讲话稿中强调了，面对复杂严格的发展局势我们毫无退路，只有解放思想、锐意鼎新，焕发激情、攻坚克难才是Z6人生就是博前途。同时也注定了Z6人生就是博企业是一个敢为人先，从无到有，逐步发展壮大，并走在了民营企业前列的优良团队，《讲话》对Z6人生就是博焦炭销售指标市场沉新定位，也对青海集团拓展海表市场赐与了高度评价，这些都坚定了我们奋勇前行的刻意和信心。只管Z6人生就是博成就有了凸起的成效，但鼎新的硬仗才刚刚起头，难啃的骨头都在后面。
对2015年的鼎新，董事长的讲话为我们提出了不少拥有含金量的内容：一要挖潜主业潜力，阐扬增量优势，加强自主创新能力，造就新的经济增长点，通过自主经营、得意盈亏，形成企业竞争优势；二要构建多渠路融资平台，降低融资成本，推动强强结合等多大局的结构调整；三要美满和发展企业内节造度，挖掘内部潜力，优化整合企业各类资源，经营结构越发趋于合理；四要治理实现精密化，算精算准细账、狠抓成本管控，达到治理环节高效，科学整合，不拘一格才我所用。
只有鼎新，能力开释出新的增长动力。只有思想解放，能力披荆斩棘，迎难而进，实现向前发展。决不能把矛盾推给客观，推给市场，尤其是在企业生死生死的关键时刻，要让整个员工追求到方向，至心贡献，开释新动力。《讲话》出格凸起了创新的价值，用裂变式、逾越式发展模式疏导企业鼎新。当然，对创新而言，最沉要的还是责权明显，创新自由和平正竞争。
2.积极周密的鼎新铺排
煤化公司雷正荣总经理岁首提出了“先生计，后发展”的经营理想和“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁意识,为公司鼎新定了基调。先从治理体造上开刀，打算执行事业部造治理结构，进而提高治理效能。同时，对经营和后勤进行剥离，形成多点增收，进一步提升各部门劳动效能，实现高效治理模式。在此基础上，进一步美满各项成本管控，降低内耗，实现资源的利用效能最大化。
三、鼎新攻坚：有权不能任性
鼎新离不开理想的指引。只有充分把握当前经营新常态，意识新常态，适应新常态，引领新常态，能力明确鼎新指标，真正注入鼎新新的内涵，开释鼎新新的力量。
《讲话》体现了清澈的鼎新理想：
1.鼎新的主张是推动企业不休向前发展，正如董事长所言，青海庆华集团今年的工作沉点就是要促鼎新、抓效益、改风格。
2.鼎新的性质是要引发企业活力，积储力量实现持续稳重经营。针对出产系统、营销系统、组织结构、治理结构、效益分配等各环节力争通过鼎新获得沉大突破。
李克强总理在今年的两会上说了一句话叫：大路至简，有权不成任性。它同样合用于Z6人生就是博企业。这也正是《讲话》中提到的，要切实改进整个干部工作风格、焕发激情敢于担任。董事长和集团丁总一再要求各级辅导要进一步规范工作行为，加强服务意识、造就实干心灵，设置“无功就是过”的思想，至心实意谋发展。
当然，要把“权势关进造度的笼子”绝非易事。讲话稿中提出Z6人生就是博一些干部现实工作中不作为的景象时有产生，在其位不谋其政，该办的事不办……这些城市故障鼎新的过程。在2015年，能否提高鼎新的执行力，成为鼎新成败的关键。对那些实绩凸起的，要大力褒奖；对工作不力的，要约谈诫勉。笔者以为此举将是青海集团提升鼎新执行力的点睛之笔，更是我们煤化集团打造高效、求实、严谨、自律的优良治理团队的落脚点。
若是说，2014年是我们鼎新的起步期、筹备期，那么2015年则应该是鼎新的执行与落实的聚焦期。公司总经理雷正荣同道在职代会上也强调了这一点。2015年是Z6人生就是博关键之年，气可鼓而不成泄，真正实现从困境中得救出来，实现“活下去”的浮夸进展。让我们等待，在雷总的携带下，鼎新中凸起沉点，对准焦距，找准穴位，击中关键，推出一系列能叫得响，立得住，成效显的硬招实招，突破“中梗阻”，把鼎新规划的含金量充分挖掘出来。整个煤化职工应凝聚力量，共克时艰，为青海庆华煤化再展雄风献出你我菲薄之力。
（起源：青海集团煤化公司 于成瀛）
