2014年集团公司难题之巨、矛盾之多、工作之沉，可谓前所未有。2015年或许还有越发艰巨的挑战，但通过对董事长在“Z6人生就是博集团2014年工作总结暨2015年工作会议”上所作的题为〖向将来、自我刷新、全力推动集团在新常态下可持续发展》沉要讲话的进建，使我意识到2015年我们要意识新常态、适应新常态、把握新常态，以解决企业发展中的短板，钻营企业的可持续发展。
一、“路路自负，能力提振在新常态下克服难题的勇气。”路路关乎企业的命脉、前途、命运及宽大职工的幸福，只有坚定对峙走“煤基清洁能源发展路路”的刻意和信心，能力更好更快的适应新常态，这就要求我们着力建设资源节约型、环境敦睦型企业，致力建设俏丽庆华，实现百年庆华永续发展。
二、“真改真革，能力适应新常态对企业发展的要求。”鼎新必要辅导干部扭转治理思路，积极推动集团现有架构向现代企业模式转变，从来干事创业，都须求实，所有良好风格的基础就是求实。打好鼎新攻坚战，尤需弘扬求实风格。由于，鼎新在性质上是实际的，只说不做没有意思，真抓实干才有功效，全面深入鼎新极度复杂，只有求实推动，一项一项地抓，一件一件地做，能力逐步实现预期指标，疑神疑鬼、专一实干能力成就大业，实切其实、扎扎实实能力经得起考验。
三、“真抓实干，能力把握新常态赐与企业的发展机缘。”对每一项沉点工作，要加强督促，加强协调，严格查抄，狠抓落实，确保政令通顺。要强化责任查究、强化指标治理、强化指标查核，做到沉点工作有部署、有落实、有查抄、有查核，形成“千斤沉担人人挑，人人肩上有指标，谁不掌管问谁责”的工作机造，确保每一项工作真正落到实处，雄伟蓝图已经绘就，催人奋进的战鼓已经擂响，留给Z6人生就是博唯有真抓实干，别无它法。
正如董事长所言：当前的难题只是一块试金石，检验着我们“打造国际一流清洁能源企业”的能力，检验着我们真抓实干，敢为人先的成色。我相信，再寒冷的冬季城市从前，期待Z6人生就是博将是春夏的暖阳，它不只能温暖Z6人生就是博心灵，更能照亮庆华的前途。
（起源：宁夏集团 审计监察部 马文波）
