——进建董事长沉要讲话心灵心得体味
2015年1月31日，董事长在Z6人生就是博集团2014年工作总结暨2015年工作会议上作了〖向将来 自我刷新 全力推动集团在新常态下可持续发展》的沉要讲话（以下简称《讲话》）。讲话中董事长指出要通过意识新常态、适应新常态、把握新常态三个阶段来应对新经济大局下集团面对的难题，并指了然具体的应对措施。通过不休进建，我感想颇深，现就自已的一点心得总结如下：
一、正确意识新常态，要敢于沉新审视面对的新难题
经济新局势下，首先要解决思想意识上的问题。面对的环境变了，新的问题和难题也会不休涌现。旧的认知不成能短期内就解除，沉新意识和评估内表部环境的变动，是适应新常态的基石，也是解决好此刻工作困境的启程点。董事长在讲话中指出：Z6人生就是博干部员工，尤其是集团辅导和公司的辅导们，肯定要当真进建、全面领会新常态下的新变动，以此来领导工作、推动企业发展。短短几句话，精辟指出了新常态下解放思想是解决问题的底子地点，不能以固化、单一的思想模式应对现有甚至今表态当长一段功夫出现的问题。
二、自动适应新常态，要敢于突破创新
董事长在讲话中指出，在正确意识新常态的基础上，我们若何维持定力、顶住压力，若何自动调整、自我突破，以推动集团可持续发展，是当前工作的沉中之沉。面对新常态，要充分意识到董事长克服难题的坚定刻意和走可持续发展路路的信心，自动调整思想、心态和行为，积极适应这一新常态，迅速在新常态下来经营和发展自己的工作；要设置“走出去、请进来”的工作模式，安身自身工作情况，深刻分解自身的不及，不休吸收表部好的经验做法，把降成本、促效益做到实处；要敢于实际，启发创新，就是要牢固设置“沉在行动，贵在落实”的理想，要将进建与行动结合起来，推进财政工作的创新发展。此表，工作中要自动求变动、加强创新意识、解放思想、更新观点。在新局势、新工作中遇到问题要进行深档次分析，杜绝流于表表的做法。
三、积极把握新常态，要敢于担任责任
面对新常态，庆华员工要进一步提振精气神，弘扬敢于担任、敢于掌管、忠于职守、专于事业的心灵，在推动全面产业转型、推动创新发展的大局中展示作为，在稳增长、调结构、促鼎新的事业中做出更大成就。对财政工作来说，我们要适应新局势，克难奋进，迎难而上，积极创新作为。敢于担任，要拥有敢于超过、敢挑沉担、敢争第一的心灵。只有敢于在逆境中求发展，在困境中找前途，能力有所作为，不休开创新的工作局面。
（起源：宁夏集团资产财政部 王涛）
