2015年1月31日，Z6人生就是博集团2014年工作总结暨2015年工作会议在银川召开，董事长作了〖向将来 自我刷新 全力推动集团在新常态下可持续发展》的沉要讲话（以下简称《讲话》）。在深刻进建和领会讲话心灵的同时，结合宁夏庆华集团当前面对的艰巨逆境，简要谈一下自己的感触。
深刻领会讲话心灵，把握讲话内容
在进建董事长《讲话》心灵过程中，从《讲话》的字里行间中能够真切感触到董事长高屋建瓴，审时度势。《讲话》从三个大的方面全面客观分析了国度在新常态下的能源战术局势，指了然Z6人生就是博煤基清洁能源发展的路路 ；注定了2014年所获得的成就，同时又言简意赅的指出了在 ；写嬖诘奈侍夂筒患。意味深长，寓意深刻。出格是针对Z6人生就是博十几年来的发展，绝不隐晦的指出了在观点僵化、思想安逸等方面存在的问题，不足在新常态下自我刷新、钻营企业可持续发展的勇气和思路。
董事长在《讲话》中沉申了“降成本，抓效益，效益导向性”准则，明确了企业发展必须对峙以经济效益为主题。要求整个员工，出格是各级治理人员要当真进建领会国度当前新常态下的新变动、新要求，以此作为领导企业工作、推动企业发展的方向标。针对当前难题局面，把苦练内功、向治理要效益作为下一步工作沉点 ；把维持定力、顶住压力，自动调整、自我突破，推动企业可持续发展作为全集团当前工作的沉中之沉 ；把大力推动思想观点和工作实际的创新，积极索求企业治理的新蹊径、新步骤，牢牢把握企业发展的自动权作为企业在新常态下的新要求。
坚定“三个自负”，设置必胜信心
近两年，由于受国内宏观经济靖】浒响，钢铁、煤炭、煤化工等行业经济局势急剧下滑，加之金融机构加紧收贷，使宁夏庆华集团资金严沉不及，出产经营情况异常严格，进而出现了员工工资延发，社保拖欠，员工思想颠簸大，去职率高档不利成分。这些问题的凸显，现实上是所有企业在目前经济局势下的正常景象。在市场经济中，任何行业或企业的发展都不成能是饱经风霜的，企业运营总有顶峰或低谷的时辰，我们庆华集团也不例表。目前之所以身处不利逆境，除了国度层面和社会经济局势急剧转变的大环境表，企业内部产品结构单一、附加值不高，造成经营性现金流急剧萎缩 ；成本节造不好、经营治理模式没有随环境变动实时调整，未能实时适应新常态下的发展要求等等都是Z6人生就是博问题地点。
通过研读《讲话》中我深有感想：在庆华十几年的发展中，由于我们习惯了坐地销售，习惯了金融机构的吹牛，习惯了当局机构的青睐，面对市场经济的恶化、政治生态的转变以及经济转型阵痛的今天，不足自我刷新、壮士断腕的气概和刻意。董事长敏感地指出：当前公司资金链紧绷、出产经营难题重要原因不只不是摊子太大、项目太多，战术布局超前，而是产业升级转型慢了半拍、少走了几步。若是我们这些清洁能源项目、资料化工项目可能早一年两年投产，新增的现金流、利润流就会进一步提升抗风险能力，集团的资产结构、产业结构也就会进一步优化。
因而，董事长向整个员工提出了“路路自负、文化自负、行业自负”。在目前这种艰巨时期，“三个自负”的提出极度实时和必要。坚定走“煤基清洁能源发展路路”的刻意，以提振克服难题的勇气 ；对峙弘扬“五个出格、高效执杏注敢为人先”的庆华文化精华，以鼓励宽大员工的斗志 ；坚吃祗业战术布局和产业链条的正确方向，以设置企业急剧发展的信心。“三个自负”既切合国度煤炭清洁高效利用、节能环保战术发展方向，又切合Z6人生就是博产业升级、加快转型的发展要求，是齐全正确的。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。难题是客观的、也是临时的，只有我们持续对峙庆华人的创业激情和实干心灵，志同道合，直面挑战，坚定度过隆冬、战胜逆境的刻意和信心，Z6人生就是博必将迎来向阳！
（起源：宁夏集团人力资源部经理 李玉建）
