董事长在2014年总部机关总结大会上的讲话中指出：“公司根基框架造度反映的是国度《公司法》的落实水平，体现的是公司的现代成分和价值取向 。这几年在这方面我们是出缺点的 。好比，架构不齐全、授权不明确、职责不清澈、办公不正规、薪酬不规范、监督不严格、赏罚不明显等 。这些基础造度的缺失，使机关工作难以施展、难以查核、难以激励，最终使现代公司造度难以落实 。」剽段话指出了总部造度建设上存在的问题 。由此我想到了德国哲学家黑格尔的一句名言：“构筑是凝固的音乐，音乐是流动的构筑 。”借用这个句式倒真能注明造度和文化的内涵联系，即：造度是凝固的文化，文化是流动的造度 。
企业不能没有造度，没有造度的企业没有骨架；企业不能没有文化，没有文化的企业没有魂灵 。
造杜纂文化的区别是不言而喻的 。造度是规范个别行动的规定或群体运作的模式；企业文化是在企业发展中形成的、为绝大无数人所公认、接受、遵守的价致讽想、经营理想和行为准则 。但两者又是相互联系、相互依存的 。企业造度蕴含着企业的价值取向；企业文化又要依赖企业造度把共同的理想加以奉行和加固 。所以，两者是不成分的 。
造杜纂文化还有一个共同点，它们在企业中同属软实力领域 。无论是辅导力还是执行力的形成，以至于最后出产力也就是硬实力的形成，都必要造度、文化保险 。造度要为企业建起齐全的骨架和器官；文化要为企业的肌体注入血脉和魂灵 。唯此企业才有性命 。从这个意思上说，造杜纂文化是一对孪生兄弟，有什么样的文化，就会成立什么样的造度；有什么样的造度，就会奉行什么样的文化 。
企业造度的缺点是致命的缺点 。由于它直接反映了企业治理理想的落后或缺失，根子在于价致讽想的误差 。董事长在总部讲话中一连用了七个“不”，指出了企业造度上存在的严沉问题；又早在1.31讲话中言简意赅地指出了干部观点落后这一底子问题 。诸如习惯于幼企业出产、习惯于金融机构追捧、习惯于坐地销售、习惯于一路绿灯、习惯于粗线条治理、习惯于单一产业运营、习惯于昨天的经验，等等 。这些“习惯”的存在，天然形成了一种“习惯文化”，在企业的发展中，倔强地阐发自己“不与时俱进”的文化特点 。因而，建章立造上的缝霞人去补，即便建了造度也不定科学有效，就算有了好造度也没人去监督落实 。这一近况又反过来影响着员工们的思想，减弱着干部的意志，颠簸着骨干的但愿，“温顺”地蚕食着Z6人生就是博创业心灵，给企业带来更深的内伤 。
没有正确的认知和进取的理想，就无法成立齐全的现代企业造度；不立即美满目前残破的企业造度，企业文化就成了无本之木 。因而，必须左右开弓，在进建中健全造度，在立造中走向成熟 。
成立企业造度，是企业有主张的行动，这个主张，就是企业的价值指标；造度一旦成立，作为一个存在物，每一条都蕴含着肯定的价值判断 。好比，我们奉行多劳多得、同工同酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的价致讽想，就必须有完整的薪酬造度和激励造度作支持；执行造度的误差，伤及的则是企业所奉行的价致讽想 。这就是企业造杜纂企业文化的一致性 。
造度是凝固的文化，文化是流动的造度 。
进建董事长讲话的主张是什么？是刷新 。刷新什么？刷新那些不适合以至故障集团发展的所有 。但愿就从集团的造度文化起头吧 。
（起源：北京集团总部 王幼强）
