2月22日 ，董事长在2016年工作电视电话会议上 ，作了《振奋心灵坚定信心通过深入鼎新攻坚克难砥砺前杏追的沉要讲话。董事长的讲话让我感悟到：阐扬企业优势 ，适应鼎新大势 ，就是Z6人生就是博信心地点 ；企业首先要生计、而后能力求发展 ，这要靠整个庆华人的共同致力。这为集团人力资源工作指明的方向。
面对2015年空前的难题 ，董事长携带整个员工抱团取暖 ，加强了整个干部员工的信心 ，更坚定了我对董事利益乱不惊、知虎敢行脾气的信任。我坚信庆华将来的美好 ，坚信董事长的辅导 ，只有沉住气 ，踏踏实实依照董事长的批示 ，用鼎新思想创造性地发展工作 ，肯定会有所作为。
董事长指出 ，2016年是Z6人生就是博集团深入鼎新走出困境的关键一年。若何让人力资源工作在推动集团战术、推进组织刷新、提升工作效能、塑造敬业行列方面阐扬积极作用？这是摆在我刻下的端庄课题。达不成这四项成就 ，何谈幼我业绩和幼我能力？就连自身价值也要缩水！因而 ，唯有在人力资源治理领域内 ，坚定贯彻董事长讲话心灵 ，把绩效查核系统建设、薪酬造度鼎新、人力资源造度鼎新的要求落到实处 ，为集团挖掘人才价值、创造企业价值 ，在创造价值的过程中发展、美满自我。
董事长明确指出 ，绩效查核系统建设、薪酬造度鼎新已经火烧眉毛。这不仅是当前人力资源鼎新的方向和突破点 ，也是执行人才治理、行列治理的基石。今年 ，将严格依照董事长的讲话心灵 ，组织各单元成立员工幼我收益与企业经营成就亲昵挂钩的薪酬造度和绩效查核系统 ，并积极索求人才行列的治理模式。
在两全推动薪酬造度鼎新方面 ，打算逐步成立根基统一的薪酬模式 ，确定各（集团）公司薪酬领导线 ，各（集团）公司造订本企业的薪酬治理系统。集团总部人力资源薪酬治理的沉点调整为监督各（集团）公司薪酬治理系统的造订和执行 ，并对薪酬执行总额节造。
在成立绩效查核系统方面。组织协调各（集团）公司 ，成立与薪酬模式相符合的绩效治理系统 ，凸起经交易绩与幼我收益挂钩的治理法子 ，并积极疏导员工设置“与企业同命运、共呼吸”、“企兴我荣、企衰我耻”的思想意识 ，推进整个员工自觉致力工作。
人力资源鼎新的终极指标是让人才提升企业的经交易绩。因而 ，在当前复杂的竞争中 ，Z6人生就是博集团要想杀出沉围 ，就必须有一支专业素质过硬、爱岗敬业、业绩良好的人才行列 ；痪渫ㄋ椎幕熬褪牵核性惫ひ翱捎谩⒛苡谩⒂行А。2016年我们将以“专业对口、工作经验匹配、认同企业文化”为准则 ，加快优化人才行列结构 ，为Z6人生就是博集团的鼎新与发展提供人才支持。
想起肩负的责任 ，我脑海里已佑装如履薄冰”之感。但我相信自己 ，肯定可能与身边的同道们携手奋进、攻坚克难、砥砺前行 ，在集团脱困的关键时期阐扬应有的作用 ，也在自己人生的路路上留号令人高慢的印记。
北京总部行政人事部 何桦
