董事长2月22日的沉要讲话，分析了集团所处的内表部环境，绝不避讳地指出了集团面对的严格局势 。我的第一感触是油然而生的那种； 。；幸幻胬醋怨裙└嘟峁沟髡，钢铁、煤炭产业去产能的刚性推动；一面来自庆华自身产业单一，传统煤化工占比偏高，现代煤化工投资巨大又规模较幼 。怎么办？是缴械降服，还是“明知山有虎左袒虎山杏妆？是盲目自负、心存空想，还是看到劣势、自我革命？讲话都赐与了明确的回覆 。若何把这种；写莸矫恳桓銮旎松砩，若何把；写吹难沽旎送牙У亩，从总部机关工作角度思考，有几点浅显设法：
第一，客观分析，科学预测，预防盲目性 。
董事长在讲话中指出了集团的优势和劣势，我试着梳理了一下：庆华优势有五条：①有近20年堆集的资源优势；②佑装一路一带」亟略和清洁能源发展战术的支持；③有现代煤化工国度级示范项目所具备的技术优势；④有一支出格能战斗的团队；⑤有处所当局的大力支持 。目前存在的凸起问题也有五条：①一些干部面对新常态惊惶失措，信心不及，法子不多，工作被动；②传统煤化产品占比偏高；③投资规模过大，债务职守较沉；④基础治理出缺点；⑤现代企业治理造度必要美满 。
通过对比分析，能够明显地看出，优势重要以客观成分为主，而劣势则以主观能动成分为主 。这注明，集团存在的重要问题不在战术上，而是在战术上；不在执行上，而是在决策上 。脱困确当务之急就是像董事长说的要解决思想上的“盲目自负”和“心存空想”，它们只会让我们更快地走向灭亡 。从前过度使用金融杠杆、一味铺摊子带来的产能，不仅不是将来的但愿，并且已成为致命的毒药 。只有决策层统一意识，能力急踩刹车，扶正方向，迅速进行产业结构的优化治理 。
第二，局势宣讲，愿景昭告，获得支持和原谅 。
一是开动舆论宣传机械，客观反映集团为脱困所采取的一系列积极措施，来自出产上、合作上的进取，来自当局和金融业的支持，来自治理上、文化上的正能量等等，向内表传递企业在难题刻下砥砺前行的心灵状态 。
二是向员工宣讲行业经济局势和企业的内表部环境，明领略白讲清企衣阀境和成因，奉告下一步筹算，一方面向员工提出企业孤注一掷的特殊要求，一方面给员工自我发展提供机遇，以获得人民的宽泛理解 。
三是阐扬党群组织作用，依附组织的力量凝心聚力，保留骨干 ７⒄埂傲窖б蛔觥苯ń逃，用党员的圭表行动带头人民，勒紧裤带艰苦奋斗，冲出企衣阀境 。
第三，果断决策，以退为进，赢得生计空间 。
“断臂求生”、“刮骨疗毒”是目前的不二选择 。从长远看，轻装上阵，双赢生财是企业发展的必由之路，眼下丢掉一些坛坛罐罐虽是企业发展碰壁的选择，但也是企业螺旋式上升的新起点 。
我们必须出格珍惜支出很大价值获得的发展空间 。关键是要真正接受教训，正视短板，最沉要的是美满决策机造 。要把着眼点从“执行力”转到“辅导力”上来，跟上现代企业治理的发展措施 。高层治理要抓大放幼，基层治理要由幼见大，各司其职，方可出现活泼局面 。
我以为，庆华作为一家固定资产远弘远于流动资产的企业，首先必须把重要精力放到投资（方向、量）上，这是最沉要的决策！其次是风控、审计，严查严管严办；再次是企业文化的打造，塑造企业的品牌和形象 。出产环节重要靠子公司，总部靠利润指标和干部治理予以把控 。真正形成集团化治理模式 。当然，这样的梦想状态还要以脱节面前的困境为前提 。
第四，疑神疑鬼，凸起沉点，把求生计摆在首位 。
眼下第一位的工作是生计，宁肯断腕、断臂 。因而，我们此刻不用钻营美满，在如此难题的状态下绝地沉生自身就是一种残破的壮美 。
完整的企业架构、合理的人员组合、科学的造度规范、丰硕的文化活动等是现代企业的必须，但此刻必须进行有选择的推动 。临时搁置不是烧毁，而是有意识的战术性调整 。用最幼成本全力保险机关根基职能正常运行就是目前总部第一位的工作 。因而，为了节俭开支精简裁员，一些非出产性建设或削减、或推迟，部门项目冷藏等等，固然会突破原有的打算、会打乱岗位职责、会对机关运作带来影响，但从大局思考，这种“舍”是值得的 。要抓住资金链、战投、整体形象几个沉点，其他工作都要让路 。“皮之不存毛将焉附”、“留得青山在不怕没柴烧” 。为了青山长青，此刻少一些求全指责、多一些协同互补，少一些锦上添花、多一些雪中送炭，少一些井底怨言、多一些全局思想，才是切合现实、切合集团底子利益的 。
第五，坚定信心，艰苦奋斗，再创新的鲜丽 。
目前国度鼎新进入了最艰巨的阶段，我们庆华也正处在特困时期 。面对难题，我们首先要坚定克服难题的信想 。这个信想从哪里来？它就来自Z6人生就是博自负：坚信国度的宏观经济政策；坚信集团所走的清洁能源现代煤化工路路是一条正确的路路；坚信我们多年来在煤炭分质综合利用方面的可贵堆集；坚信庆华已经占有的产业基 ；也坚信Z6人生就是博专业团队在企业升级、盘活资产、科学经营方面的智慧 。这就是我们最大的本钱！俗话说“只有思想不滑坡，法子总比难题多” 。有了战胜难题的信想，就有了战胜难题的勇气，就会有战胜难题的法子 。
二是持之以恒 。若是说坚定信想属于心灵领域的话，那么，持之以恒则要见诸于行动，让行动措辞 。愚公移山要挖山不止，乘船搭桥都是渡河的行动 。不动，只能望山止步、望洋兴叹 。鲁迅先生说，韧，就是持之以恒，这是医治麻木的良药 。我们要向麻木开火，用百折不挠的心灵和攻坚克难的行动通知同业、通知社会、通知处所当局、通知关切Z6人生就是博同道，庆华依然是现代煤化工行业的生力军 。
三是同心同德 。国度讲践行主题价值观，我们讲唱响庆华主旋律，主张就是实显祀心同德 。从前的发展我们同心同德；此刻遇到了难题，更要同心同德 。董事长说，目前庆华存在的问题我们都负有责任 。那就尤其必要我们共同面对和反思 。
同心同德，就要从Z6人生就是博共同利益启程，讲真话、讲真话、讲推心置腹的话，用忠诚和信赖搭建集思广益的平台，用现代和专业引领百家之言，真正找出Z6人生就是博问题地点，并开出对症药方 。
同心同德，就要从我们对共同事业的酷爱启程，讲联结、讲大局、讲指标同向，相互原谅，相互支持、相互补台，做到纵向不脱节，横向有联动，真正形成策动、执行合力，出产、销售合力，以及软硬实力的合力 。
同心同德，就要从我们目前共同面对的局面启程，解说放思想、讲壮士断腕、讲孤注一掷，敢于站在风口浪尖，敢于对老迈难问题亮剑 。这不仅必要勇气，并且必要智慧和方略作支持 。
同心同德，就要带头庆华整个员工，讲安危与共、讲荣辱与共、讲雨后彩虹，用庆华文化习染员工，把庆华主旋律唱到员工内心，使部门人的同心同德化作整个庆华人的同心同德，人人从自身做起，为实现庆华“现代、专业、敦睦、当先”的价值指标而奋斗 。
还是那两句老话：“天路酬勤”，“对峙就是成功” 。
(起源：集团总部行政人事部 王幼强)
