董事长在8.30沉要讲话中再次强调要维持艰苦奋斗的风格 ，提出要从一张纸、一度电、一顿饭做起 ，节流降本增效 。仔细斟酌起来 ，这不单是个单一的节约话题 ，而是有着深刻的本色寓意的 。
节约当节俭、约束讲 。节俭的是本钱资源 ，约束的是思想和行为 。这本是中华民族的传统美德 ，是劳动人民、不 ，是世界文化人群的本色之一 。有人说 ，此刻企业遇到了难题 ，所以讲节约 。乍一听 ，如同有路理 ，现实上此因果并无逻辑关联 。困境中要节约 ，顺境中就不必要节约吗？！本色无论何时都不容粉饰更不容篡改 。
降本增效也是健全企业的本色 。企业的主题是钻营企业价值最大化 。“做企业不讲效益就是犯罪” 。粗犷经营、大手大脚、虚设监督、忽视风险 ，城市给企业带来巨大的浪费甚至是没顶之灾！违背市场等价互换法规 ，摒弃企业降本增效本色 ，只能是自吞苦果 。
董事长的讲话为我们带了一个进杏装自我查抄”、“自我革命”的好头 ，他引用某金融机构辅导的话告诫我们“庆华的辅导舒服日子过得太久了” 。这无疑是一记沉锤敲到了点子上 。“舒服日子”从哪来 ，是从一次次创业的炫目成就来 。“黄金十年”大水勇进 ，“四万亿刺激”大干快上 ，在巨大的成功中 ，我们生长了以“五个出格”为代表的创业文化 ，敢字当头、敢打硬仗、敢为人先 ，助推集团“闯五关斩六将”打下鲜丽基业 。之后又在产衣珐展、集团化整合中生长了以“三像”和“班组建设”为代表的治理文化 ，凝心聚力、美满规章 ，陪同着集团持续成长 。此刻我们遇到了“三期叠加”的低谷期 ，以及企业“过快发展遗留的各类矛盾”的露出期 ，我们必须抓住这个机缘 ，向已有的可贵文化要动力 ，迎难而上 ，在企业转型升级中丰硕庆华的效益文化、节约文化、精密化管控文化 ，加快提高企业成熟度 ，以实现浴火沉生 。
实际是企业文化的源泉 。因祸得福焉知非福 ，亡羊补牢犹未晚矣 。困境往往生长着财富 ，就像延安心灵诞生于关闭之中 。这样的财富必将成为集团的精华而凝于企业文化 。由于 ，她不是一贴来自表界的膏药贴在庆华身上 ，而是在自己奋进的熔炉中提纯的结晶！
节约 ，不是权宜之计 ，而是一幼我、一个家庭、一个企业甚至国度事业的根基遵循 。效益 ，不仅是物质上的高产低耗 ，而是蕴含企业软实力在内的价值总和 。拥有节约观点的辅导和节约习惯的员工带给企业的不仅是利润 ，还有表部的尊沉和信赖 。
节约是伎俩不是主张 ，节约为了增效亦为养德 。但节约不是让人都当苦行僧 ，钻营美好生涯自身也是美德 。只是遇事奢办还是俭办 ，要成为我们日常行为的根基考量之一 ，俭要俭的合理 ，奢要奢的值得 。穷日子紧过 ，量入为出 ，固然不错 ，但终于有被迫之嫌；富日子细过 ，那才是德居财先、防患未然的自觉使然 。
说节约也是路德问题还有一层深意 ，那就是为谁节约？为自己节约是正常人 ，拿家产挥霍是败家子 ，为他人节约是好伴侣 。那么 ，在企业钟注在团队里、在资产所有者刻下呢？这是一个端庄的价值观拷问——敬业、诚信、感恩、贡献在哪里？
行政人事部是总部办公成本的重要节造部门 ，人力成本、文化建设成本、办公前提保险成本等 ，属机关成本节造的第一大户 。行政人事部的每一名员工都要牢固设置节约理想 ，千方百计降本增效 。办公前提保险重要是做减法 ，削减亏损性支出；人力资源和文化建设则沉在效益 。人力成本是用人力资源的产出来作对照的 ，除减员增效这种“物理”伎俩表 ，正确的选人、用人、造就、激励、裁减造度 ，能够使人最大限度地体现价值、创造价值 。文化建设亦有产出 ，它是靠“心灵催化剂」剽种“化学”伎俩来实现的 。思想、文化、心态等心灵成分有时在肯定前提下对事物的发展可能起到决定性作用；宣传、品牌形象也往往可能左右事物的发展过程；造就一支敬业、联结、清廉、勤勉的团队更是文化投入的底子主张 。所以 ，节流不是断流 ，要少花钱 ，巧花钱 ，把钱花在刀刃上 ，通过节约的伎俩 ，实现最大的工作效益 。
习近平总书记最近说：“多积尺寸之功 ，时时防微杜渐” 。此话用在提倡节约上 ，也是极度贴切的 。让我们共勉 。
