由于我国富煤、少油、贫气的资源特点 ，以煤为原料的传统煤化工企业较多 ，一次能源亏损较大 ，转方式、调结构的工作尤为艰巨 。目前我国传统煤化工产业面对如下问题：结构性过剩显著 ，综合竞争能力不强；产业发展不尽平衡 ，低水平沉复建设严沉；环保矛盾加剧 ，资源配置压力较大；技术相对落后 ，研发能力亟待提高；国际业务纷争增多 ，国际竞争压力加大 。要实现发展方式的转变 ，必须造就自主创新能力 ，以高新技术推动产业升级 ，实现资源的高效利用 ，在发展中调整结构 ，实现可持续发展 。
一是调整产业和产品结构 。对企业个别而言 ，重要是调整各个产品板块的结构 ，即通过技术创新和工艺步骤的扭转 ，调整企业出产结构和成本结构 ，维持技术和成本优势 。一方面 ，安身于节能减排 ，裁减高亏损、高传染的落后产能 ，增长高技术、高附加值、拥有发展潜力的产品比例；另一方面加快企业技术、工艺刷新 ，选取新技术、新工艺出产 ，从而降低成本 ，争取新的成本竞争优势 。企业发展新项目首吓爪思考是否有利于产业链的延长、优化与整合 ，能否实现资源的综合利用和节能、降耗、减排 ，通过在发展中的结构优化 ，逐步形成一种由初加工向高附加值产品延长的产业链条 ，实现以高产出、低亏损、少排放、可持续为特点的资源综合利用指标 。
二是调整资源和市场结构 。调整资源结构 ，沉点是逐步削减对煤炭等不成再生能源和低级加工品的依赖 ，追求资源的代替性和延展性 ，由紧缺型资源向相对宽裕的资源转移 。调整市场结构 ，沉点是调整国内国际两大市场 ，依附产品创新和价值提升 ，由“红海”向“蓝海”转移 。占有多元化产品的企业要当真钻研国内表市场变动 ，一方面大力启发国际市场 ，优化出口产品结构 ，提逾越口产品质量 ，造就国际驰名品牌 ，以投资带头出口；另一方面 ，要安身于启发国内市场 ，加快产品结构调整 ，充分满足国内市场消费需要 。同时 ，以高质量产品、低成本运作、良好服务系统为依附 ，通过供给链合作、战术联盟等新大局 ，在互利共赢中获得价值链竞争优势 。
三是调整本钱和技术结构 。发展离不开本钱 ，出格是调整产业结构必要较大投入 。传统煤化工企业要转变发展理想 ，由自我堆集滚动发展转变为多元投资推动发展 ，出格要创新投资思路 ，以存量资产的现金流为杠杆 ，撬动银行信贷、金融债券、本钱市场融资 ，调整投资结构 。有前提的企业还可引进战术合作同伴 ，丰硕融资渠路 ，最大限度利用政策支持 ，谋划落实投资、出产运营等各项优惠政策 ，确保发展资金 。在技术方面 ，充分利用业已成熟的大型水煤浆和粉煤气化技术扭转原料结构；积极利用超大型甲醇出产技术、煤造乙二醇出产技术调整技术路线；着力钻研并突破新型催化、高效分离、过程强化等关键技术和共性技术 ，提升工艺水平；着眼低碳经济建设 ，开发以二氧化碳为原料的产品 ，增长对其他行业削减温室气体排放有贡献的产品；着眼资源综合利用 ，开发节能新工艺、新技术出格是能量回收技术 ，削减温室气体排放 。
四是调整治理和人员结构 。在战术治理方面 ，由做大做强转变为做优做精 ，由以经济效益为中心转变为以提升持续盈利能力为中心 ，将着力点放到加强运营能力、掌控发展资源、构筑竞合共赢模式、加强职业团队建设上 。尤其要创新战术思想 ，科学合理地钻营企业价值 ，越发注沉企业的整体优化、基础治理、诚信建设 。人力资源治理方面 ，要依照配置市场化、发展职业化、治理系统化的准则 ，优化员工的专业、系列结构 ，提升员工素质和技术 ，建设职业化的员工团队 ，加强新经济前提下的造胜能力 ，坚韧和加强人才与治理优势 。
