--—访中国煤炭工业协会副会长姜智敏
● 煤炭需要或将出现“滑润期” 。
●煤企的发展方向一是设置新的出产理想，二是创新贸易模式 。
●目前对煤企来说肯定要求稳，不能再单纯为了做大而铺摊子了 。
2014年，对煤炭企衣反说，过得极度艰巨 。下游需要不振，全社会煤炭库存已陆续36个月超3亿吨，环渤海煤价经历了十三连跌，在传统旺季卖出了整年最廉价，行业吃亏面积不休扩大，前三季度超八成煤企净利下滑……煤炭企业仍旧在隆冬里挣扎 。
目前我国经济发展已进入“新常态”，加上来自环保的压力，煤炭需要增幅降落 。“煤炭需要或将出现‘滑润期’ 。”中国煤炭工业协会副会长姜智敏暗示 。
姜智敏以为，大环境变了，煤炭企业的发展理想也要变 。今后，企业辅导者在做决策时，首先要思考的就是经济性，算算这个项目到底有没有效益，不能单纯为了扩大规模而增长项目 。“在目前这样的经济环境中，再钻营规模的扩张、产能的提高，企业能不能活下去都是个问题 。”姜智敏暗示 。
记者：大环境变了，煤炭企业应该何去何从 ？
姜智敏：煤炭企业的发展方向应该有两个，一是应该设置新的出产理想，二是创新贸易模式 。
是否开采要看资源赋存前提、市场价值和经济效益，综合思考 ？⒂涤芯眯б娴淖试，企业能力盈利，企业有了盈利能力可持续发展 。所以，要开采优质资源和那些拥有较好区位优势、交通方便的资源，还要思考这些资源今后有没有转化的可能 。煤炭正由燃料向原料与燃料并举转变，煤炭企业要依附科技进取延长产业链，提高煤炭在企业内部产业中的转化率，充分阐扬煤炭作为新型清洁能源和化工原资料的作用 。
煤炭企业要采煤，就要注沉钻研煤的根基特点，使煤炭得到更有效的利用 。以喷吹煤为例，上世纪五六十年代，用洗精无烟煤作为工业性尝试对象，在北方鞍钢及首钢等地执行成功 。喷吹煤的使用削减了炼钢过程焦炭的使用量，既节俭了贵重的资源，又提升了煤炭的使用价值 。并不是说所有的煤炭企业都要开发新种类，有前提的企业还应该多钻研煤炭转化的蹊径 。煤炭转化问题，归根到底还是技术问题，此刻看来不成能的事，随着科技进取，就造成可能和可行的事了 。
记者：从目前国际煤炭市场看，我国煤炭的竞争力若何 ？
姜智敏：从国际煤炭市场竞争力看，我国煤炭的竞争力亟待提升 ？疵禾康木赫χ匾弊鞅竞图壑，从国内煤和进口煤到昭通港的价值看，进口煤到岸价值比北方下水煤到港价值每吨便宜约50元人民币 。由于成本高、价值高，我国煤炭的竞争力不强 。所以，降低成本是我国煤炭企业今后必必要思考的沉大问题 。
记者：造成煤炭成本高的原因是什么 ？
姜智敏：有这么几个重要原因 。一是我国煤炭资源赋存前提和其他重要产煤国度相比，是比力差的 。有人迸作，我国的煤炭资源赋存像一块玻璃摔到石头上那么支离破碎 。并且，我国大部门煤炭资源埋藏比力深，目前在出产的千米以上深井就有47处 。随着开采深度的增长，冲击地压等天然灾害就增长了，所以开采成本相应增长了 。
二是我国煤炭行业从业人员多 。凭据第三次全国经济普查的统计了局，截至2013岁暮，我国煤炭开采和洗选业从业人员为611.3万人，2013年我国煤炭产量为36.8亿吨 。再看其他重要产煤国度，2013年，美国煤炭开采和洗选业有8.9万人，出产了9亿多吨煤；澳大利亚煤炭开采和洗选业不到5万人，出产了5.4亿吨煤 。我国煤炭行业人员多是持久以来形成的 。据相识，一些大型煤炭企业，职工工资支出占到煤炭出产成本的50%左右 。
三是税费偏高 。持久以来，我国煤炭企业的各类不合理收费有100多项，随着清费正税和煤炭资源税鼎新的推动，但愿这样的情况可能得到扭转 。
记者：煤炭企业怎么做能力提高竞争力 ？
姜智敏：提高煤炭企业的竞争力必要靠当局和企业共同致力，企业不能只靠当局，当局也不能放手不论 。作为企衣反讲，既要减人提效，解决“人”的问题，也要有自己的成熟的贸易模式，通过增值服务来获取收益 。
对单个煤矿来讲，其资源天赋是没有法子扭转的，但是对煤炭企衣反讲，应该为用户提供最佳的产品规划，使用户在煤炭使用中，可能做到成本最低、效益最大 。此刻，钢铁行业提出了从以市场为导向向以用户为导向转变，煤炭行业也应该进建这点 。一些大型煤炭企业，如神华、中煤，这些企业的自我调控能力很强，能够通过煤炭的科学开采和科学配煤、最佳运输方式的选择，用最低的成本为用户提供更好的产品规划 。
记者：对处于低谷期的煤炭企业，您有什么建议 ？
姜智敏：目前，对煤炭企衣反说依法依规出产是最沉要的 。肯定要求稳，不能再单纯为了做大而铺摊子了 。近几年来，不少企业上了不少项目，此刻看其中好项目很少，高投入加上财政成本已经牵累了企业发展 。此刻煤炭市场不好，覆盖了好多矛盾，将来好多问题可能就露出出来了 。
