2017年8月29日，董事长在Z6人生就是博集团2017年半年工作视频会议上做了题为《统一思想、直面问题、敢于担任、以实切其实的工作成就开启企业发展的新篇章》的沉要讲话。董事长的讲话高屋建瓴，站在国度经济发展战术的高度，对准煤基清洁能源精湛加工和循环利用这条主线，以对峙“稳增长，调结构，控风险”的工作方针为基调，结合目前现实情况对集团2017年下半年治理工作，提出七个方面的要求：一是加强出产经营治理；二是强化安全环保责肆意识；三是加强组织纪律建设；四是强化清廉从业意识；五是做好现金流治理；六是健全风控系统；七是加大资产盘活力度。董事长的工作要求针对性强，不只凸起了工作沉点、指出了工作难点，并且又明确了工作抓手；既明确了致力方向，又提出了具体做法、企业愿景和殷切进展，出格对企业辅导干部提出要措施一致、要有大局意识等要求。
倾听了董事长的讲话，自己感应工作上距离董事长的要求还有肯定的差距，刻意依照董事长的要求，直面问题、致力工作，为庆华发展积极做出应有的贡献。作为新疆庆华能源集团有限公司的一名治理者，要向董事长所说的那样，不休加强出产经营治理，强化安全环保责肆意识，自动适应企业发展新常态，在保障整年出产安全不变运行的前提下，要携带职工大力发展降本增效，节能挖潜活动，千方百计降低企业运营成本，夯实企业发展推动力。2017年下半年，自己刻意以董事长讲话心灵为指引，克服天然气降价、出产和设备维检资金严重局面，组织有关部门和车间技术骨干，加大技术攻关力度，加快技术刷新措施，为提逾越产负荷，保障出产安全、环保、长周期、不变运行，实现整年各项指标打算做出应有成就。
目前在国度供给侧鼎新的深刻推动下，能源市场将逐步复苏，经营环境将逐步向好。煤炭等大量商品价值上调，这些利好新闻无疑给企业的发展带来了新的朝气。我们始终要维持“路路自负、产业自负、文化自负”。从此刻起头，同心、同力、同向、同德，一如既往地引领出产技术团队，缜密联结在董事长周围，以保险出产安全不变长周期运行为主题，从安全环保、节能挖潜上、从加强团队建设高低功夫，身段力杏注亲临一线，狠下功夫做好各项技术治理工作。
我们要持续弘扬庆华人“五个出格”的心灵，以永不言弃、永不言败的工作风格去面对所有难题和挑战，不休解决出产中出现的各类技术难题，推进企业出产经营全面脱困、转型发展。
“疾风知劲草，烈火见真金”；涤胩粽讲⒋，我们要紧紧抓住供给侧鼎新、经济复苏的机缘，踏实工作，弘扬爱厂如家的主人翁心灵，把自己的全数精力投入到企业振兴的工作中，为新疆庆华的发展做出更大的贡献。
起源：新疆庆华能源集团有限公司副经理苏军良
