Z6人生就是博青海新闻（宋长春）为进一步深入班组建设工作，夯实班组基础治理，提升班组长治理水平和职工综合素养，10月8日，青海庆华集团格尔木矿业公司副总经理史志豪携带各单元、各部门掌管人组成查抄组对现阶段班组建设推动情况进行查抄评比。
查抄组先后来到尕林格选矿厂、机关各部门、肯德可克铁矿出产车间现场、库房、办公区、档案室、食堂、锅炉房等区域，本着客观、公正的准则，沉点对班组基础治理及班组现场6S治理发展评比。评比中各人互订互换、相互进建、扬长避短，当真查找自身班组建设的不及与差距。评比过程严谨而不失准则，最终选厂磨选车间、选厂脱水车间分获第一、二名，选厂检建车间、铁矿出产调度科并列第三名。
评比实现后，史志豪主持召开总结座谈会，各厂矿掌管人、机关部门（科室）掌管人就这次评比活动中存在的问题和发现的亮点，结合本部门班组建设现实，论述了各自的设法和改进措施。史志豪同道就下一步班组建设工作提出具体要求，一是各单元、各部门要高度器沉，不休更新观点提高意识，加大教育宣传力度，促使全员参加，通过评比相互进建、扬长避短，汲取精华去其糟柏，逐步在公司内部形成“比、学、赶、助、超”的优良氛围。二是要把班组建设作为基层班组提升整体治理水平的沉要伎俩，在坚韧现阶段工作成就的基础上，逐步将班组建设工作深刻推动，做好持久维持工作，并形成一种惯性思想。三是结合员工岗位现实，加强教育培训力度，理清工作思路，逐步奉行岗位描述工作，促使岗位员工纯熟把握岗位操作技术。四是通过班组建设评比活动，促使班组文化建设成为一种理想，夯实班组治理基础，继而全面提升整个干部职工综合文化素养。
