在Z6人生就是博2016年工作总结暨2017年工作视频会议上，董事长做了《提高运营质量、不变内表环境、创新金融工具，以抓铁留痕、踏石有印的扎实工作，携带企业再创鲜丽》的沉要讲话。在企业当前脱困前行，谷底爬坡的关键阶段，讲话既是对企业当前现实的全面客观分析，又是对整个庆华人一次心灵的洗礼。作为一名庆华老员工，认清局势，鼓足劲头，持续以鼓满的周到和创业的激情实事求是的做好本职工作，必要对讲话进行深刻进建和当真贯彻落实。
在对2016年工作进行总结回首时，董事长指出“刚刚从前的2016年是极不平庸的一年。宽大干部职工高低一心，志同道合，克服了各种难题，确保了企业安全、不变发展。”受经济和行业靖】浒响，企业近年来经受了政策、金融环境和出产经营等多方面的巨大压力，很多庆华人对企业远景失去了信心，自身失去了斗志，有的已经脱离了庆华行列。然而，回首这几年我们看到，绝大无数的庆华人，尤其是各个岗位上的骨干和各级辅导干部们，依然抱定信想，信心坚定的与庆华站在一路。正如董事长所说“疾风知劲草，烈火见真金”，我们用行动和事实证明，庆华“五个出格”的创业心灵没有倒，庆华永不言弃，永不言败的风格还在持续传递。庆华人通过艰苦卓绝的致力与企业并肩前行，与企业又共同走过了不平庸的一年，并获得了难能可贵的业绩。身为其中的一份子，我们应该对身处这样一个万难不摧的极具战斗力的企业感应由衷的高慢并持续贡献自己的忠诚和行动。
在对2017年工作提出的七项要求中，董事长指出，要“不平不挠，戮力同心，携带企业走出困境。成功只有一个界说，就是对了局掌管。若是你靠别人的激励能力发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发起机，去影响其他人发光，你天然就是主题。」剽段论说，是在企业处于当前难题阶段，也蕴含今后一个时期内对各级干部摆正心态，调整定位，主作为为，率先垂范的具体要求。一方面凸起所有工作要做到“对了局掌管”，困境之中，只能以实切其实的业绩和作为措辞，能力够真正援试祗业得救脱困 ；另一方面明确了各级干部必须成为企业前进的原动力，并切实阐扬引领带头作用。结合自己的日常工作，对此感想颇深：面对两千余名员工无法按时发放工资，拖欠社保带来的一系列问题 ；面对人员流动性大，员工行列不不变对企业出产经营造成的不利局面。作为企业的一名人力资源治理人员，拿出对企业最大的忠诚和信心，对员工最大的耐心和同情心，阐扬自己的最大抵力，多奔走，多协调，在自己掌管工作领域内解决好遇到的所有难题和问题，最大限度的保障员工行列不变和正常出产经营秩序，自己义不容辞。自己在工作中面对的难题和问题，只是当前企业内表环境和出产经营全盘的一个具体和详细的方面，当前，从董事长到企业高层，都面对着更大的难题和挑战，看看他们的倔强意志和主作为为，自己更应该站好岗，解决好这一摊的问题。而作为一名庆华的老员工更要铭刻，自己的工作阐发和一言一行都代表着对企业坚定的信想和坚守的意志，必须时刻把稳阐扬好带头和示范作用，去影响和激励更多的人。
董事长在讲话中要求“注沉党群建设，强化宣传工作，弘扬企业正能量，守护集体大利益--弘扬讲正气，讲联结，比贡献，不言弃--用鲜活活泼的典型事例宣传、提倡和诠释企业文化”。一幼我身处艰巨困境时，必要壮大的信仰和心灵动力支持自己，一个企业在面对难题时，也必要从其创业和发展过程形成的文化中罗致能量。作为一名人力资源治理者，我深刻相识企业文化的心灵支柱作用，而员工身边的典型事例和楷模是张扬企业文化，弘扬正能量最直接有效的教材。为此，我们在春节复工伊始就在新疆集团党委的部署和工会的协助下，筹备发展了以“进建员工表率，助力企业发展”为主题的员工表率先进事迹宣布道育系列活动，铺排了先进事迹展览、专题报路和事迹汇报会等活动。旨在用员工最近但却最能直接诠释庆华文化出格是“五个出格”心灵的员工表率们的先进事迹教育和疏导宽大员工。用表率们爱岗敬业、勤恳进取，出格是在企业攻坚克难阶段阐发出的对企业高度的忠诚、强烈的责任赣注与企业共进退的担任心灵去影响和激励更多的庆华人。
在今年的讲话中，董事长用独立章节着沉强调了年轻干部行列建设工作，指出“要积极拓宽青年员工的发展通路，搭建科学精准的选人用人平台。要造就和提拔一批德才兼备，工作能力强，专业技术扎实的青年员工到治理岗位和专业技术岗位--对峙“人品好、业务精、风格硬”的干部提拔尺度”。作为庆华的一名年轻干部和治理人员，我对此有两方面的理解和意识，一方面，自己是庆华大力造就和选用年轻干部的“受益者”，能在这样一个辽阔的事业平台上得到成长发展的机缘，得到企业巨大的信赖和支持，必须深刻相识和领略自己“从哪里来，到哪里去，怎么去做”，并用现尝试动去诠释对这一问题的意识。另一方面，自己所掌管的人力资源部门是造就和提拔任命干部的直接责任单元，加强年轻干部行列建设，美满人才梯队是我们应该和必须发展好的主题工作之一。为此，我们进一步美满了新疆庆华的后备干部提拔、造就和任命造度，用更科学和全面的尺度提拔干部，更精准和有针对性的系统造就干部，更规范和严谨的法式任命干部。力争在2017年成立起一支德才兼备、配置合理的后备干部行列，并提拔出其中的优良分子充实到各级辅导岗位。庆华的事业必要有优良的交班人去继承和弘扬光大，庆华的但愿就生长在今天在各个岗位上辛勤致力，踏实进取的年轻人之中。
“抓铁留痕，踏石有印”，这掷地有声，简约形象的八个字，是对庆华人为作风格和尺度最精准而严格的要求。进建董事长讲话心灵，入脑入心是起点，贯彻落实是过程，切实有为才是指标。我们要把讲话心灵在学透悟彻的基础上落实到每时每刻的现实工作中，真正获得实效和业绩，为我们共同的事业添一把火，助一把力。为企业早日脱节困境，再创鲜丽做出应有的贡献。
（起源：新疆集团人力资源副总监 孙伯阳）
