新年伊始，董事长颁发了周到洋溢、两全两全的视频总结讲话，讲话注定了公司获得的成就及获得成就的艰苦，分析了公司内表部环境的变动，指出了2017年的工作沉点，也明确了公司在煤炭清洁高效利用发展方向上的信心和刻意，为员工注入了坚定的必胜信想 。
2016年是庆华浴血沉生的一年，有董事长及集团各级辅导的正确辅导，有整个员工浴血奋战、无私贡献，公司对表自动出击，争取到了各级当局以及金融行业的支持和援手 ；对内有保有压，精密化治理，节能挖潜降本增效，保障了企业的经营性现金流，守护了企业金融信誉 。在此之上还成功引入中国能源工程集团公司作为合作同伴，启发了合作共赢的引战新蹊径 ；同时果断优化调整机构，创新启用人才，收成了优于意料的成效 ；整年所获得的成就验证了煤炭清洁高效利用的正确发展方向 。这些成就的获得艰巨异常，来之不易，是公司治理团队智慧的结晶，是员工团队辛勤汗水的写照，也同时证了然庆华团队是一个能接受得住压力、高低一心志同道合，发愤图强与时俱进的优良团队 。我们每位员工在深刻进建、领悟董事长的讲话后，必将斗志高昂信心百倍，按董事长的讲话要求，安身本岗，全身心地投入到2017年的工作中 。
2017年是公司转型升级，二次创业的决胜之年，公司的内部环境随着国度政策的落实也将会产生沉大转变，大量商品市场企稳回升，国度支持实体经济的政策成效在逐步显露，煤炭清洁高效利用的发展方向也得到了国度器沉，在表部环境向好的有力前提下，只有我们每位员工都能参照董事长的讲话中提出的具体要求，结合自身岗位现实，致力践行，创新工作，和衷共济多志成城，必将获得公司二次创业的初步成功 。
董事长及公司高层是企业的设计者，中层治理干部是决策的带头执行者，对公司决策落实的曲直起着至关沉要的作用 。结合董事长讲话中的具体要求和自身岗位责任，我在2017年将在以下几个方面沉点发展工作：
一、盘活固定资产
对于煤化工公司煤炭分质综合利用项目来说，盘活现有的固定资产是工作的沉中之沉，我会全力共同主管辅导积极推动项目融资工作，同时建议践行自动出击，降下身段，与周边各大化工产业沟通洽谈，将我司项目融入周边产业链中，形成互利互惠的优良局面 ；记牍刈⑽宜鞠钪髡牌笠怠⒉仆拧⒁械韧蹲省⒑献髦魈，以融资、参股、合伙、共建等不拘一格的多种大局参加到我司项目建设中来，最大限度盘活苏拉宫现有的固定资产 。
二、缓解资金压力
选取多种大局与设备合同厂家及建安合同方沟通，听取对方诉求，介绍我司项目优势及发展潜力，最大限度争取对方的理解和支持，缓解我方资金压力，为项目复工奠定基础 。
三、提升企业形象
与伊宁市当局、开发区管委会等当局职能机构沟通互换，说明我司项目对周边产业的推进作用，对税收及区域发展的带作为用，增长周边苍生就业、共享公司发展盈利 。提升企业形象，争取更多优惠政策 。
四、深入降本增效工作
对内深耕挖潜，利用园区的地理地位优势，开源增收 。守护好园区林木等绿化资产，实现增值、变现 。大力发展节能降耗，压缩园区日常守护用度，号召员工从节俭一滴水一度电做起，将节能降耗进行到底 。
五、优化工艺路线
积极优化项目现有的工艺路线，使其更趋向美满、先进、高效，更适该当前产业投资方向和越发严格的环保要求 。索求二期工艺路线，优选新工艺新设备，紧紧把握煤炭清洁高效利用的产业政策，使其与一期项目能融为一体，且与周边产业链形成耦合 。把社会投资资金吸引到我方项目上来，合作共赢，实显祗业的悠久发展 。
（起源：新疆集团 煤化工公司 任延杰）
