2017年1月23日 ，霍庆华董事长在Z6人生就是博集团2016年工作总结暨2017年工作视频会议上做了《提高运营质量、不变内表环境、创新金融工具 ，以抓铁留痕、踏石有印的扎实工作 ，携带企业再创鲜丽》的沉要讲话。董事长站在国度经济发展战术的高度 ，对准清洁能源、精湛加工、循环利用这条主线 ，对集团2017年的工作提出了7点要求 ，既凸起了工作沉点、指出了工作难点 ，又明确了工作抓手 ，强调了心灵动力；有致力方向 ，有具体做法 ，有企业愿景、有殷切进展 ，出格是还对企业辅导干部提出了“身临一线”、“做企业的发起机”的要求 ，对领导全集团工作拥有很强的针对性。通过对董事长讲话的反复研读收益匪浅 ，感触良多。作为一名中层治理者也深知自己责任沉大 ，结合自身现实情况谈几点启迪。
一、必须对峙鼎新
2014年下半年经济；哑鹜废月,具体表此刻企业的获利水平降落 ，一些经营不善的企业甚至破产;幼我阐发为收入降落 ，有的会因企业的破产而失业 ，沉新寻工作。而对新常态 ，不应争取一时对策 ，应争取悠久的战术来积极应对。董事长在讲话中把煤炭分质综合利用项目界说为“最后一公里”项目 ，越发坚定我们坚守项主张信心和刻意。苏拉宫项目现处于缓建期 ，还差一公里 ，当误之急是尽快买通融资渠路 ，盘活现有资产 ，我们要想尽法子 ，找到突破口尽快行动 ，可依照国度ppp政策向苏拉宫管委会移交厂前区的公用设施 ，管委会进行评估价值进行股份参加 ，形成混合造新公司。成立混合造公司后为融资创造有利前提 ，可找有实力的国有企业注资入股 ，加快合作合伙委托经营等伎俩 ，尽快盘活资产。正如董事长在讲话中所说有一种心灵叫对峙 ，有一种信想叫必胜 ，使我们意识到只有对峙到底步崆最后的赢家 ，能力有成功的收成。路路正确了 ，我们也不能盲目自负 ，面对难题 ，更不能消极绝望。我们应该看到苏拉宫的优势和劣势 ，政策优势 ，资源优势 ，前期手续优势 ，基础设施优势 ，技术优势 ，人才优势 ，产业链优势 ，去产能劣势 ，市场远景劣势 ，区位劣势 ，利用缓建机遇 ，要好好梳理 ，科学规划。
二、要确保资金链稳重
1.财政谋划。资金融通问题是我们要加强进建的处所 ，作为治理者 ，不仅要懂出产经营 ，还要学会金融等专业知识 ，丰硕自己的治理。
2.风险节造。要事先防备 ，事中节造 ，过后总结 ，我们在梳理煤化工公司面对的各类风险 ，合同的风险 ，供货商的风险恶沉新评估 ，要梳理日后出产过程中存在的风险 ，尤其是环保风险 ，我们要凭据环评 ，逐条落实 ，结合煤造气出产过程中环保出现的问题刷新措施 ，去落实煤化工公司的环保问题。
3.加快瘦身。剥离无主题竞争力的资产 ，措置闲置资产等 ，优化用人薪酬的鼎新机造 ，也是企业一项沉要行动。
三、传秤装五个出格”心灵
一个企业若是没有心灵就不能持续发展 ，一幼我没有心灵就失去前进的动力。“五个出格”企业心灵是企业贵重的心灵财富 ，我们要始终的传承下去 ，“五个出格”不是空喊标语而是多年来庆华人用汗水甚至性命去实干 ，多年来创衣氟程中总结、提炼、铸造出来的。出格是企业在困境刻下 ，更要宣传践行五个出格心灵 ，鼓励人心 ，再提士气 ，撸起袖子真抓实干。我们要疤岚五个出格”进建教育当做整年职工思想政治工作的主抓手 ，出格是苏拉宫民族员工占80% ，要对他们进行思想教育 ，让他们有对庆华归属赣注认同赣注要通过“五个出格”心灵教育进建 ，让他们尽快由农夫转造成产业工人。
四、抓稳产高产 ，抓节能降耗
任何企业都是靠盈利为主张 ，我们不是慈悲机构 ，要想盈利 ，必须是稳产、高产 ，削减不用要的停车 ，做好预检预建 ，只有产量上去了 ，出产安稳了 ，能力摊薄成本。要抓好节能降耗工作 ，设置成本意识 ，对成本分到车间、班组、幼我 ，采取必要的嘉奖处； ，从节能减排动手 ，从节约每一滴水 ，每一度电起头 ，循序渐进 ，逐步深刻 ，精密治理。
1.各集团狠抓出产经营。千方百计提升经营性现金流 ，出产经营是企业的性命线 ，煤造气、煤矿是出产经营单元 ，要千方百计抓产品产量和质量 ，只有产量上来了 ，能力摊薄成本 ，煤造气二期是将来的性命线 ，集团肯定要想尽法子 ，确保2017年二期的建设和投产 ，这也是新疆庆华将来的前途之一。
2.狠抓开源和节流。要有持久过紧日子的筹备 ，节能降耗是企业必须做好的一门作业 ，我们要从一张纸、一度电、一滴水起头做起 ，严格节造各项用度。前期我们做了一些具体工作 ，对集团来说只是杯水车薪 ，但我们必须做好。为了节约 ，更多是造就勤俭节约的习惯 ，无论是企业的鼎盛时期还是难题时期 ，我们都应该秉承节约的习惯。
五、加强内部治理、积极造就人才 ，提高团队凝聚力、战斗力
1.推动企业文化 ，提高员工责任心和荣誉感。
器沉企业文化对提高企业竞争力和软实力有着很大的推动作用。在企业内部 ，企业文化多是一种自上而下、由内而表的传承。钻研完董事长关于企业文化的传承和落实的有关见解 ，深刻感触到目前我们前期工作的不及。做为庆华的一员 ，我们要相识的不仅仅是一个标语、一个标语 ，其中承载的汗青和内容也必须仔细因循 ，庆华是若何艰苦创业一步步做大做强。好多人只看到了今天的庆华未看到昨天的庆华。接下来的工作中 ，我们肯定有组织有针对的要求员工积极进建 ，以庆华前辈为楷模 ，以庆华发展为己任 ，加强主人翁心灵 ，做好二次艰苦创业。
2.优化结构 ，明确责任。
好的治理是企业成功的基石。扁平化、流程化的治理结构 ，可能极大的推进企业治理水平的提高。我们要逐步落实治理观点的扭转 ，在合理领域内 ，精简机构提高效能。另表相应的成立人员约束和激励机造 ，明确责任、造就高效能的团队 ，做到知人善用 ，让有能力的人到相宜的岗位去 ，使人力资源的利用做到最大化 ，向治理要效益。
3.加大人才造就力度 ，提高员工进建周到。
我们不仅要造就懂技术 ，守纪律的员工行列 ，更要造就顾大局 ，识整体 ，同呼吸 ，共命运的干部职工行列。
六、提高幼我素质、以鼓满的周到迎接新的机缘和挑战
董事长最后讲到了干部自身素质对于企业发展的沉要性 ，对我们也提出了新的要求。的确 ，正所谓“智」剡手下无弱兵。辅导者自身的素质凹凸对企业业绩的影响是相当沉要的。我们要坚定贯彻董事长的批示爱进建、敢担任、严于律己。
特殊时期企业更应弘扬庆华文化 ，企业文化是企业的主题竞争力 ，我们企业“五个出格”的企业文化更要当真领会 ，致力践行 ，让庆华文化指引、携带整个员工全身心投入到建设出产中去。
总之 ，董事长的讲话进一步明确了集团的发展方向和工作要求。我们要当真进建 ，将董事长的方针落到实处 ，为庆华集团鲜丽的明天作出一份贡献。
（起源：新疆集团煤化工公司副经理 李旭光）
