董事长《讲话》从战术高度对集团公司面对的问题进行了深刻分解，提出了2017年指标“利用目前较好的市场大局，全力搞好出产经营，提高运营质量保障并扩大经营性现金流”的理想，并就集团今后一段时期的工作进行了部署和铺排，要求各公司“攻坚克难、创新思路，以冤家路窄勇者胜”的气概和勇气去推动和发展工作 。
通过对董事长《讲话》心灵的进建，我充分意识到“新常态”下只有通过“精密化治理”，落实绩效查核，能力实现成本管控和节能降耗，搞好成本核算要从基础工作抓起，打好基础能力搞好成本核算工作；弘扬“正能量”，狠抓班组建设，加强职工的安全培训及业务培训，现场以老带新，通过“传、助、带”，打造“多面手”和“复合型”人才；提出了“安全、环保、创新”就是最大的节约和最高的效能这一创新思想 。
董事长指出目前企业存在着“知识；⒛芰ξ；⒓で槲；比鑫；慕，针对；，董事长当令提出了“三个自负”，极大的鼓励了集团高低的士气，我们要以“不休进建的激情，‘三个自负’的定力，科学前瞻的眼界”，全力打造“庆华」剽一艘巨型航母 。
我以为煤造气要从操作上摸索经验，索求出一整套的操作步骤，“提高资源利用效能、推进节能减排、大力发展循环经济”的清洁关环流动模式企业，也是董事长《讲话》提出的“环保民生”理想的沉要体现 。“使命在身，毋庸扬鞭自奋蹄”，相信在董事长讲话心灵指引下，我们肯定可能把握“新常态”，谱写新篇章！
今年是庆华发展的关键一年，今年电气专业要在检建工作中上一个新台阶，假造各类检建作业领导书，做到在人员没有经验的情况下，也能懂得检建的操作法式和技术要求，使人员在很短的功夫内有较大的技术性飞跃 。在尺度化治理上，要当真执行尺度，使电气治理、降低设备故障等工作再上一个新台阶 。
（起源：新疆庆华能源集团有限公司 张英杰）
