2017年3月9日 ，新疆庆华能源集团有限公司组织召开整个干部会议 ，会上系统进建董事长、总经理孟令江、副总经理刘福生的年终总结汇报 ，沉温 “五个出格”创业心灵 ，部署2017年公司加强企业文化建设的总体打算及要求。董事长《讲话》明确指出目前存在的重要问题 ，从思想风格、经营理想、风险节造、人才造就、企业文化、干部治理等方面指明整改方向 ，求实、中肯。我们要充分阐扬庆华“五个出格”创业心灵 ，以永不言弃 ，永不言败的工作风格 ，身临一线 ，以企业所有者的心态去做好本职工作 ，为实现出产运行高效、不变、优质、安全、环保为总指标。
我们此刻首要解决的就是意识 ； ，这是进建董事长讲话的现实意思。意识的 ； ，细化来讲 ，就是贡献意识不及、进建意识羸弱、 ；馐兜 ⒉换嶙允。不知贡献 ，只会索取 ，浪费了心理 ，影响了感情、粉碎了联结 ；不会进建 ，干吃老本儿 ，意图安逸 ，没有敢打敢上的刻意 ，只关注面前得失、蝇头幼利 ，这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距、工作风格上的差距。我很认同董事长讲话中提出的“任何团队的主题骨干 ，都必须学会在没有激励 ，没有认可 ，没有援手。没有退路。只有压力的的情况下携带团队得到成功。” ，“成功 ，只有一个界说--就是对了局掌管。若是你靠别人的激励能力发光 ，你最多算个灯泡。我们必须成为发起机 ，去影响去他人发光 ，你天然就是主题。”作为公司的治理者 ，要慎独思过 ，以强化自身的专业素养和求实求进的工作风格去习染、带头、影响下属。以“五个出格”的创业心灵 ，去干工作 ，求新求变 ，长存 ；馐 ，敢于去“革”自己的命。
结合董事长讲话 ，凭据公司总经理刘福生岁首造订的2017年 “解决八大难题”、“实现十大指标”、“落实八项措施”的工作总指标。就“解决八大难题”钟装造约高负荷出产”、“解决尾气减排”、“热电脱硫出料不正常”、“再生水回用”四项问题 ；“十大指标”中第六项技术创新指标 ；“落实八项措施”中第七项创新优化工艺 ，突破关键技术阻碍。第八项打造“六型”团队钟装技术高端型”和“创新增效型”的要求 ，确定工作方向 ，造订工作指标 ，提出工作要求 ， 具体如下：
一、工艺治理、技术刷新工作
（一）美满工艺月报内容 ，厂控工艺指标、质量指标、环保指标纳入工艺月报。车间技术员、专工、值班长轮流按月进行假造 ，主管出产副主任审核 ，车间主任鉴定。工艺月报纳入月度查核 ，总调度室、总师办、质量办、安环办对上报工艺月报数据进行监督抽查。
(二)各车间成立技术攻关幼组 ，要求各幼组以改进和优化运行方式、解决出产环保瓶颈、提升系统负荷、降本增效为启程点 ，对出产运行中存在的问题进行专项技术攻关。确保装置安全环保、出产不变、满负荷、长周期运行。
（三）针对2017年已确定的69项技术刷新项目（15项公司级技改项目 ，54项车间及技改项目）除严格执行申报、加强过程管控、提供技术支持表2017年年底对今年度69项技术刷新进行成效评。ň谩⒒繁！⒔谀堋⒅耙到∪⑻岣吖ぷ餍艿确矫娼衅蓝ǎ ，美满技术刷新治理全过程。
（四）组织全厂技术治理人员进行技术互换会商和专题讲座 ，以盛开、活跃的大局充分调动青年员工、技术骨干的进建积极性 ，同时为使内容越发充实 ，体现人人参加的主张 ，要求每个部门、车间至少推荐一名技术人员讲一节课 ，相互补充 ，为致力提高公司各级技术治理人员的理论水平和技术能力不休提升和推动。
二、科技创新治理工作
2017年除了对各车间立项的QC活动发展情况实时跟踪、领导 ，对实现的QC课题督促车间实时进行成就总结、上报、验收表发展一次QC成就颁布会 ，为申请技术专利、申报各级科技创新项目储蓄资料及技术支持。
2017年机缘与挑战并存 ，我将会携带团队 ，以越发求实的工作态度 ，越发坚实的工作风格、越发高效的工作效能 ，攻坚克难 ，挖潜增效 ，以精密化治理为主题 ，为保公司高负荷、安全、环保、不变运行贡献自己的全数心血和力量。
（起源： 新疆庆华能源集团有限公司 赵红光）
