2016年，公司整个员工在公司辅导班子的携带下，在宽大员工的辛辛勤动下，攻克了一路又一路的出产瓶颈，解决了多项多年来悬而未解的技术难题，设备运行，出产大局都好于往年，然而由于天然气价值较低，企业资金难题，工资不能按时发放，社会保险不能按时交纳，导致员工行列不不变，士气降低。而此时能源公司发展了深刻进建董事长的讲话心灵及沉温“五个出格”创业心灵，从感情上加深了员工与企业的融合，使员工对庆华文化有了更深档次的相识，出格是“五个出格”创业心灵和永不言败的亮剑心灵。
纵观庆化发展，由20多年前的百灵煤矿，发展到今天集矿产、能源、钢铁、业务、海表事业为一体的大型民营企业，成功入围中国民营企业500强，和庆华的心灵财富“五个出格”创业心灵是分不开的。“出格能战斗、出格能吃苦、出格能联结、出格能忍受、出格能贡献”是庆华人在从无到佑注从幼到大发展过程中铸造出的企业文化精华，也正是这种战斗精华、吃苦心灵、联结心灵、忍受心灵和贡献心灵，使庆华创造了一个又一个鲜丽，从内蒙古的戈壁戈壁到青海的雪域高原再到俏丽的伊犁河畔，建造了目前全国运行最稳、规模最大的煤质天然气工程，使每一个庆华人都能昂起傲慢的头颅，煤质清洁能源，舍我取谁。
这次沉温“五个出格”创业心灵，当真进建了董事长在中庆集团2016年工作总结暨2017年工作视频会议上的讲话，进建了孟令江总经理及副总经理刘福生的“站在新起点实现新突破加快实现出产经营的第三部逾越”工作汇报，受益匪浅，汇报为新疆庆华指了然方向，使每一个庆华人明确了指标，怎么干，若何干。同时汇报对2016年工作作了全面总结，对成就赐与了充分注定，对2016年工作中存在的凸起问题也毫无保留的进行了分解，对2017年工作进行了全面部署。使我们充分意识到不及，明确了方向，撸起袖子加油干。
做为一名专业技术治理人员，我的重要职责是确保全厂电力系统的不变运行，确保电气车间员工维持高昂的斗志和攻坚克难的信心和能力，为确保2017年产量指标、安全指标环保指标、技术创新指标、团队建设指标保驾护航。
一、实事求是做好本职工作
电气系统的不变运行，对全厂指标的实现起着至关沉要的作用。
1、加强巡检，确保变乱发此刻萌芽状态，为电力的安全不变运行打下了基础，此项工作将作为2017年常抓不谢的工作，严格巡检造度。
2、抓好检建工作，做好检建与出产两不误。检建工作是电气工作中的沉中之中，也是确保电气设备长周期不变运行的沉要伎俩，目前车间人员少，对此项工作的顺利进行产生了阻力，车间将合理铺排，确保此项工作的顺利推动。
3、严格执行工作票造度，确保人员及设备的安全。电气安满是企业的性命线，而工作票造度正是确保安全的沉要法宝，2017年的工作中，电气车间将通过科学有序严抓、严管、确保工作票合格率100%，工作票执行率100%，误操作率为零，为公司的总体指标的实现贡献力量。
4、严格资料申报工作，科学两全配件量，加大建费利旧工作力度。
二、抓好车间治理及班组建设培训工作
2017年的治理工作中，车间将本着以报答本的治理理想，持续美满车间班组机造的建设，明确治理职能。具体如下：
1、当真组织进建落实各类规章造度，确保车间人员分工明确；
2、加强班组建设，做好培训工作，调动班组积极性，全身心参加设备运行全过程；
3、理论联系现实做好培训工作。车间将针对学员的现实情况，出台相应的培训打算，结合现场现实进行培训，为年轻人预留肯定的发展空间，磨炼年轻人。
我相信各人群策群力、集思广益、共度难关，庆华的明天会更美好，庆华肯定会再续鲜丽。
（起源：新疆庆华能源集团有限公司 王军）
