3月9日 ，各车间副主任以上人员在净化五楼会议厅参与会议 ，会议由宋黎光书记主持 ，公司辅导刘福生 ，曹树枫 ，苏军良 ，赵明诚到会并先后讲话。各人一路进建了董事长的《关于发展沉温‘五个出格’创业心灵 担任塑造‘新庆华’使命进建教育的通知》 ，《通知》强调了再次掀起沉温“五个出格”心灵的沉要意思 ，设置了塑造一个再次崛起的“新庆华”的弘远指标 ，同时对集团宽大干部员工提出了具体要求。
通过当真进建我感想颇深 ，让我明显的意识到对于转折过渡时期的庆华 ，我们更要坚定信心 ，端正态度 ，积极自动传秤装五个出格”心灵去做好以下几个方面工作：
一、传秤装五个出格”心灵
新的一年里 ，我要言传身教 ，携带车间员工以出格能吃苦 ，出格能战斗 ，出格能联结 ，出格能忍受 ，出格能贡献的心灵当真做好每项工作。挑起更高层面的新担任 ，设置事业心 ，强化责任感 ，用新的理想 ，新的步骤 ，新的智慧 ，新的勇气做好自己的本职工作 ，做到高低相互沟通 ，事事条理明显 ，才不至于在转型过渡的难题时期自乱阵地。
二、节约成本 ，从幼事做起
作为公司的一员 ，我们要设置浪费可耻 ，节约为荣的思想。为公司节约每一笔能节约的资金 ，尤其是各装置扑灭物料跑、冒、滴、漏景象 ，出产中降低物料亏损、检建前降低采购用度、降低各专业维建用度、建旧利用等各个方面动手 ，落实降本增效各项措施。强化领导、强化查核、强化赏罚 ，实现增效指标。
三、加强技术培训和思想教育工作
此刻庆华处在转型过渡难题时期 ，与其把自己局限在低落的感情之中 ，不如换种心态来应对：给自己充充电 ，提高自身综合素质 ，助跑是为了跳得更高 ，收回拳头是为了更有力的出击；只有过硬的技术能力做出保障出产不变长周期运行 ，所以以来我要携带各人致力进建专业知识 ，提升自身综合素质。在目前的局势下 ，思想教育工作也不能忽视 ，与员工在一路上行下效 ，全力尽责援手他们解决工作生涯中的难题 ，让员工感感触到家的温暖 ，感恩庆华Z6人生就是博家。净化车间会积极响应公司的号召 ，统一思想 ，坚定信心 ，安身于本职工作与公司心连心 ，同呼吸、共命运 ，多志成城共渡难关。
四、不变出产运行
加强操作治理和查核 ，周周进行隐患排查整改 ，把变乱扑灭在萌芽状态 ，组织攻关幼组不休创新 ，攻坚克难解决造约安全出产、环保问题的各类疑难杂症 ，保障出产不变长周期运行 ，各项安全、环保指标切合国度尺度。
总之 ，转型过渡的难题固然会对我们带来很大冲击：一是生计环境越发恶化 ，二是市场竞争越发惨烈。但是 ，难题也是挑战,更是机缘。难题也一点儿都不成怕 ，只有我们在难题刻下懂得反思 ，抓住机缘、扬帆起航、奋力当先 ，在各个方面不休创新。我们肯定能迎来一个浴火沉生的新庆华。
（起源：新疆庆华能源集团有限公司 王先延）
