青海庆华集团走过了风风雨雨的十年 ，一路风尘 ，一身荣光。用坚实的脚步、怪异的发展模式成就了事业 ，设置了形象 ，巍然高耸于青海高原。他在这块地皮上成长、壮大 ，铸就了鲜丽；也以真诚、慷慨回报着这片热土 ，得到了本地当局和社会各界的普遍采取和认可。作为企业的一员 ，每一个庆华人的内心都充斥了高慢 ，以主人翁的姿势融入企业 ，无怨无悔地为之贡献、支出 ，在企业的发展中体味着收成的喜悦 ，证明着自身的价值 ，共同向往着美好的生涯 ，编织着庆华百年的但愿。
正像任何事件不会饱经风霜、任何路路不会垂直宽大一样 ，企业的发展同样也会经历惊涛骇浪。近年来 ，受国内表经济下行压力加大 ，钢铁业产能过剩 ，焦化行业普遍不景气等综合成分影响 ，青海庆华集团面对着前所未有的考验 ，企业交易收入和利润大幅降落 ，出产经营大局异常严格 ，举步维艰。同时 ，企业急剧发展过程中覆盖和遗留的一些经营、治理方面的不及和缝隙也在这时逐步显露出来 ，成为故障我们健全不变发展的又一阻碍。“怎么办 ？”成了摆在每一个治理者和员工刻下的一个不容回避的问题。
在企业艰巨抉择、生死生死的关头 ，霍庆华董事长高瞻远瞩 ，临危不乱 ，正确分析判断局势 ，为企业突破困境指了然方向。在“Z6人生就是博集团2013年工作总结暨2014年工作会议”上 ，董事长作了《认清局势 坚定信心 协同推动 科学发展 为全面提升集团发展质量和效益而致力奋斗》的沉要讲话。讲话宏观分析了集团发展局势 ，中肯地指出了集团在发展过程中存在的凸起问题 ，明确指出了集团今后一个时期的发展方向、奋斗指标和实现蹊径；嵋槭迪趾 ，全集团迅速掀起了进建董事长讲话心灵的热潮 ，通过进建 ，思想上有了新的意识 ，使我坚定了信心 ，获得了战胜难题的勇气。我以为 ，在当前经济大环境依然没有好转的情况下 ，企业要想生计和发展 ，“联结”、“信心”和“鼎新”是我们必必要解决的首要问题。
一、“联结”是我们战胜难题的力量源泉
俗话说得好：“人心齐、泰山移”、“多人拾柴火焰高” ，我们获得的所有成就都源自联结一心、多志成城。正如董事长所说：振奋心灵不是几幼我的事 ，几幼我干不成庆华事业。庆华集团从幼到大、由弱到强 ，一步步发展壮大 ，靠得就是集体的智慧、团队的力量。在急剧发展的顺境中我们必要联结 ，获得了一个又一个成功；在逆境中求生计的隆冬中更必要抱团取暖 ，去克服一沉又一沉难题。此刻的必要的联结是高低贯通的联结、纵横交错的联结 ，是辅导班子之间的联结、高低级之间的联结、辅导与人民之间的联结、员工之间的相互联结。这就要求我们宽泛发起整个员工 ，缜密联结在以总经理为主题的辅导班子周围 ，统一思想、明确指标 ，摒弃私心杂想 ，充分阐扬自身潜力 ，全身心地投入到企业的出产经营活动中 ，为公司出经营策、分忧解愁。此刻必要的联结又是振奋心灵、敢于支出的联结 ，这就要求我们要敢于担任 ，永不服输。要始终维持创业初期的激情与活力 ，把干部员工的精、气、神鼓起来 ，用企业使命、企业愿景鼓励员工 ，使整个员工自觉自愿地与企业同呼吸、共患难 ，为企业走出困境凝聚力量。此刻必要的联结是肩负使命、知恩图报的联结 ，作为庆华人 ，我们和企业相互依存、共同成长 ，我们都曾得益于企业的发展 ，享受着企业发展带给Z6人生就是博收成 ，此刻企业处于困境 ，我们更要迎头赶上、荣辱与共 ，联结一心打一场走出逆境、奔向成功的翻身仗。
二、“信心”是我们走出困境的原活泼力
“心态决定成败” ，做任何事 ，要想得到成功 ，信心至关沉要 ，难题刻下尤其如此。此刻Z6人生就是博出产经营遇到了一些难题和阻力 ，企业的生计和发展面对着挑战和考验。但挑战和机缘并存 ，我们要临危不惧 ，坚定战胜难题的信心。首先我们要对企业的将来充斥信心 ，庆华集团走过了峥嵘岁月 ，经历了风雨的洗礼 ，变得成熟而自负。庆华的创业史通知我们 ，成功总是伴着艰苦 ，撤退就意味着失败。逆境中我们要有再创鲜丽的勇气 ，相信此刻的难题只是庆华发展汗青中一个幼幼的曲折 ，是为更稳重招架风险所做的一个铺垫 ，历经风雨的庆华人肯定会走出困境 ，迎来更美好的明天。其次我们要对Z6人生就是博员工行列充斥信心 ，庆华怪异、深厚的企业文化凝聚了一大批想和庆华事业共同发展、荣辱与共的卓越人才 ，他们坚守在各个岗位默默贡献、辛勤支出 ，千万双手托举着庆华这艘巨轮 ，这支体现“五个出格”心灵的团队是我们走向成功的倔强保障。
三、“鼎新”是我们实现逾越的唯一前途
董事长的讲话对鼎新有着明确的要求 ，指出“企业发展中的问题只能通过发展来解决” ，激励各人创新求变 ，蕴含思想创新、科技创新、模式创新、治理创新等。董事长着沉谈到了治理创新 ，要求各公司凭据业务发展和治理模式的要求 ，成立科学合理的治理系统 ，压缩治理层级 ，缩短治理链条 ，理顺治理关系 ，形成集团内部档次清澈、分工明确、集权与分权相结合的治理组织架构 ，有效保险决策质量和治理效能的不休提高。这充分说了然鼎新治理系统的必要性和紧迫性 ，随着企业向精密化治理迈进 ，被宽松经济环境覆盖的治理上的缝隙和痼疾逐步显露出来 ，故障着企业的健全发展 ，必要动大手术、下鼎实力进行鼎新 ，不然将会约束企业的发展 ，抑造企业的朝气与活力 ，最终失去竞争力。值得快慰的是 ，董事长和各集团的辅导层实时意识到存在的问题并积极追求解决规划。以青海庆华集团为例 ，成立了沉大鼎新辅导幼组 ，丁平总经理亲自挂帅担任组长 ，对出产经营承包、人事分配造度、供给系统、财政治理等领域进行大刀阔斧的鼎新 ，已初见功效。相信随着鼎新的不休深刻 ，Z6人生就是博各项工作会得到质的提升。
难题是临时的 ，难题难不倒庆幸的庆华人 ，我们要以董事长的讲话心灵为行动指南 ，缜密联结在集团公司辅导班子周围 ，精诚联结、砥砺奋进 ，用Z6人生就是博坚韧不拔的信心和直面难题的勇气去战胜所有艰巨险阻 ，达到成功的彼岸。
