“我要了局”是现任香港人文素质治理学院蜕变式课程中心总经理李哲贤先生所著，薄薄的一本书，每个概想用几行文字引出，后边跟上一个幼故事，很像是从前参与过的治理培训课程的幻灯片，轻轻松松读完了一本书，他真有那么薄吗?其实很厚，他真有那么厚吗?其实很薄 。说他很厚，他通用于每一个企业，只有初衷不改，能让一个企业从弱到强，说他很薄，路理单一，正如老子所说“上善若水”，路在低处 。现代治理思想，有冒不完的火花，学不完的理论，李哲贤先生提出了一个企业高层该干什么，中层该干什么，基层该干什么，若何干的问题 。为什么Z6人生就是博企业都在抱怨一个忙字了得，是谁给我们安插了作业，Z6人生就是博功夫都去哪儿了？为什么开心的人儿少，不开心的人儿多？呵呵，看看忙字就相识了，忙乃“心亡” 。书中用“四大思想模式”通知我们人生必要角色定位与角色转换，工作本能够让欢乐相伴 。下面就谈谈自己进建过程中的四点体味 。
第一，关于“四大思想”模式 。书中提出“人生思想的主题是人生的意思，哲学思想的主题是事物发展的法规，宗教思想的主题是性命的真相，贸易思想的主题是了局价值互换” 。这段话若是在二十年前看到，也许一眼带过，但此刻读来，反观自己和周边的同事伴侣，有谁没有抱怨过，又有几人可能做到“工作着，幸福着” ；旌仙挠牍ぷ鞯幕拐媸遣簧，没有把人生思想与贸易思想很好地转换 。四大思想有其独立性，又相辅相成，彼此影响，共同推进 。相识了性命的真相，懂得了人生的意思和事物的发展法规，在贸易思想里不难找到工作中的欢乐，也会造成幸福人生的一部门 。同样地愉快高效地工作，是实现人生价值与意思的载体，发现了性命的真相，职业生涯谁会不致力呢？角色转换让欢乐相伴，好比家庭是无前提支出爱的处所，若是用贸易思想去经营家庭，幸福人生只能离自己越来越远 。相反地把经营家庭的理想用于贸易思想，贸易思想的性质是了局互换，拿不出了局，企业若何实现价值，职业者若何实现成功，所以职业者应以提供企业必要的了局为荣 。学会角色转换，也正适应了集团公司“欢乐地生涯，愉快地工作”的文化理想 。
第二，关于做了局 。贸易的性质是互换，归根结底是互换客户以为有价值甚至超值的了局，企业的价值不是由企业自己说了算，企业提供的了局客户认可企业才被认可 ；献芏源艘馐督衔羁，他能够不见各路手握巨资的投资商，但肯定要见哪怕最幼的客户 。职场的性质是了局，是员工为公司提供有价值的了局，员工的价值从哪里体现，文凭、职称能够做参考，但最终应以了局换价值，有了局才有尊严，有了局才有价值，有了局才有报答 。当一个企业从上到下都以做了局为自己的工作指标时，以了局为导向的文化理想天然形成，这样的企业职工，就会削减一分做“态度”，做“过程”，做“借口”，从而做了局的意愿度大大提升，并愿意致力达成了局 。反过来，做了局是不是就能够不择伎俩呢？北京汇通利公司董事长胡幼林在企业家论坛上说的好，他的企业起步之初，为了拉客户，不择伎俩拿合同，企业的路子越走越窄，客户定见越来越大，自己也陷入迷茫疾苦 。在他的企业走入低谷时，偶然接触到的传统文化教育，让他懂得了厚德对幼我对企业发展的沉要意思，一本“门生规”让他的企业起死回生，他的公司造度不多，进入公司进建“门生规”，做到“门生规”就是企业合格的员工，此刻的生意追着他走，一个“信”字让他有做不完的生意，再一次注明厚德载物是做出好的了局之底子，这也正符合了集团总部的企业文化主题价值观 。
第三，若何做了局 。李哲贤先生提出了“七个凡是”理论，“凡是工作必有指标、凡是指标必有打算、凡是打算必有执杏注凡是执行必有了局、凡是了局必有责任、凡是责任必有查抄、凡是查抄必有奖罚” 。“七个凡是”通知我们若何管控了局，从而达成指标 。“七个凡是”分隔来看，我们会说，我们就是这样做的，没有什么新鲜，但是为什么执行完后，再来对标，总是偏离了指标，不能达成想要的了局，我们到底哪里出了问题？Z6人生就是博指标是否切合自身现实？我们手中把握的各方资源是否为实现指标做好了筹备，还是必要有个打算而做打算？必要有个指标而假定指标？这样的指标打算，只能浪费功夫，浪费纸张，不等去执行，信心已不存，这就是方向性问题 。反过来指标没有问题，必要查抄打算的科学性，执行的坚定性，责任的明确性，跟踪查抄的实时性，对了局评价的明确性，若是干好干坏一个样，干与不干一个干，干多干少一个样，这就是一锅粥，原因出在中层，这样的中层不是没有成立管控了局流程系统，就是建了系统摆样子，执行起来打瞌睡，所以打造以了局为导向的壮大中层就成了达成指标了局的关键 。若何打造？这也是体现高层辅导艺术的水准 。领导工作多说方向，少说法子，把中层的积极性调动起来，造就造就善思笃行的中层团队 。Z6人生就是博中层是从基层干出来的，人才造就梯队是由基层起头的，执行操作的是基层人员，基层人员的专业技术、专业知识、处置与解决问题的能力甚至基层人员的路德品格，决定着了局的好与坏，所以找到员工与企业的结合点，让政策造度治理系统配套，全线传布达成共识，设置典型，多方位引发员工的积极性，成立员工成长成才平台，绑缚员工利益与企衣符益，让贸易思想与人生思想并驾前行，让工作激情与生涯激情迸发，让哲学思想与宗教思想在历练中成长成熟，相互推进，企业良性循环的基础奠定，企业发展远景辽阔 。
第四，高效 。单拿开会来说，开会是国内企业与员工的必建课，甚至在某些层面上以开会代治理也不鲜见 。当一个企业，良性发展，治理有效，系统运行顺畅时，只有不是涉及全线带头、号召、贯彻、赞美事宜，不开会也能解决，开会的理由没有了，会议天然就少了 。反观有这样的会，依照正常法式走到自己这里风险很大，让会议决定吧，会议决定的事，蹬宗风险各人担，各人担蹬宗别人担，别人担蹬宗我不担 。有这样的会，工作有指标有打算，没有达到想要的了局 。分析问题吧，影响了局的表在成分一串串，说起执行工作的坚定性，责任的明确性，工作查抄跟进的实时性一带而过，开起会来颇有敬业心灵，健忘了放工功夫，Z6人生就是博功夫就这样溜走了，Z6人生就是博人生就这样被铺排了，最终没有体现出价值和想要的了局 。
李哲贤先生给出了“汇报工作说了局，请示工作说规划，检讨工作说流程，领导工作说方向”的了局管控法门 ；惚üぷ魉盗司，此风形成，身边就少了先找理由，再说过程，得不出了局者 ；请示工作说规划，就少了辅导你看怎么办的安插作业者，名正言顺上交问题者 。团队每个成员养成请示问题至少提出三个规划供思虑的习惯，善思睿智的团队就会形成 。检讨工作说流程，让WBS再一次分化，找出短板，不仅持续改进工作流程，让治理沉淀，且预防陷入找理由，找借口之中，让问题理不出面绪 。领导工作说方向，领导工作越细，下属责任越无，领导工作到底，下属责任全无 。辅导是方向的把控者，不是执行者，越俎代劳，只会多了一助看客，乱了一方端正 。
企业要想走的远，必要各归本位，正确的决策，坚定的执行，专业而自负的基层团队，一个也不能少，让“我要了局”成为企业职工共同钻营的指标，形成“我要了局”工作氛围，打造“我要了局”企业文化，我巴望这样的团队，我愿意成为这样团队的一分子并为之不懈致力 。
