董事长在集团2013年工作总结暨2014年工作会议上，深刻地指出，企业面对着“知识；⒛芰ξ；⒓で槲；，我以为，要彻底解决这些问题，还必要深刻分析问题产生的本原，从底子上解决问题。我仅从我对企业的浅薄意识来进行分析并从理论上追求解决规划。
对一个职业人而言，“知识、能力和激情”是相辅相成，有机统一的。进建知识能够提高工作能力，在知识领导下用激情去投入工作能够增长工作经验、加深对知识的理解，提高工作能力；提高能力的过程就是不休进建知识以领导工作，用激情实际坚韧知识并得以升华的过程。
有能力的人都是有梦想的人，为了人生指标敢于奋斗，能吃苦耐劳、敢于贡献，这与庆华“五个出格”的企业心灵是吻合的。有能力的人从来不短缺进建知识的周到，从来不短缺工作的激情，从来不短缺为企业服务、实现自我的动力。有能力的人短缺的是优良的平台和机缘，必要的是优良的工作氛围和环境。优良的工作氛围和环境必要公司用科学治理来营造。若何来通过科学治理引发人的潜能，我以为应从以下几方面动手：
第一、成立美满的治理结构，从顶层规范企业治理。
在董事会下设立战术决策、薪酬绩效等专业委员会，并充分阐扬各专业委员会的有效职能，从顶层设计动手，高瞻远瞩、集思广益、集思广益，规范企业投资经营活动，引领企业健全发展。成立对董事会掌管的审计监察机构，并在各公司设立派出机构，切实对公司的经营推广全方位的监督职能，为企业合法、健全、不变运营保驾护航。
第二、成立统一的治理模式和有效治理机造。
确定集团化管控模式，明确集团与各公司的治理权限和责任，预防推诿扯皮、治理缺位，逐步强化集团管控能力；成立美满的、高低统一的组织结构，尝试业务垂直化治理，保障业务治理横向到边、纵向到底。在此基础上，成立美满统一的治理造度和业务流程，进而，成立全集团信息化治理系统，保险企业规范运行。
第三、成立科学的用人机造和通明的薪酬与提升机造。
企业的竞争力归根结底是靠人才，因而，把有能力的人放在适合的岗位上，用好人才，给人才创造充分阐扬能力的舞台，至关沉要。把没有能力的人放在关键或沉要的岗位上，不仅给企业造成很大的浪费或损失，甚至影响企业将来的发展。成立科学的用人机造，知人善任，注沉人格，尝试专业与行政两条线发展的方针，人尽其才，预防人才使用错位，如把专业人才放在行政治理岗位，不仅难以阐扬专业优势，还无法胜任本职工作，造成人才浪费。
每位员工都有自己的职业规划，成立通明的薪酬与提升机造，员工凭据自身的职业规划结合薪酬与提升机造成立自己的发展打算，推进员工不休进建，致力工作，提高自身业务水平，实现自我。若是没有通明的薪酬与提升机造，员工看不到在公司职业发展的将来，一旦能力提升与薪酬水平、职位不匹配时，就会产生生理不平衡或者发怨言、甚至去职的情况，不利于人员的不变。
第四、成立有效的组织绩效查核系统。
公共普遍以为，中国人不足信仰，没有左券心灵。企业要把团队员工的力量凝聚起来，就要靠企业的治理机造，最关键是与全面预算治理配套的组织绩效查核机造。通过绩效激励人，通过绩效约束人，确保员工幼我的行动与企业指标维持一致。通过成立绩效查核机造，推进企业器沉全面预算治理，科学造订经营指标与发展指标，注沉短期效益与持久发展相结合，不休提升治理水平，增长经营效益，实显祗业持续、稳重发展。
企业治理是一门科学，成立科学的内部治理系统，依法治企、依规治企；让企业运营、员工行为按规定运行，所有行为的了局是能够预感的、是通过致力能够实现的，并且是与企业指标一致的，营造庆华集团积极向上、和衷共济的优良工作氛围和和谐的工作环境。集团各企业、每位员工充分阐扬自身潜能，拧成一股合力，向统一个指标前进，把我们庆华集团建设成为国内当先、国际上拥有影响力的能源企业。
