刚写下这个标题便有些痛恨，大可无际，幼则杂碎，若何论得？又一想，人虽在世界之间，但不定论全国之事。余在庆华，不外涉足层中一隅耳，其中大幼，议也不妨，若能体现社会主义主题价值观和庆华主旋律，当是幸事。有言在先，绝非附庸大雅，确是有意为之。
步入庆华补月余即得四年。其之大、之广、之厚是我之前未曾想到的。经几下庆华属地，更为董事长的胆识所震慑。庆华竟然早在2009年就起头了由传统煤化工向现代煤化工的转型升级，根基形成了庆华西北能源产业的战术布局，此刻煤造天然气方面业已站在了全国的前头。
庆华起头集团化治理，正值大布局实现之时 ；慵攀，互补短板，提升合力，乃集团之初衷。因而，总部应运而生。余幸被纳入，辗转其间，现于党政办效力。党政办角色，早有定位，但践之工作，把“实现大治理、养成幼习惯”作为启程点倒也使得。
一、统帅统心，力可断金
管之峰，无过心也。大治理即以组织以教育以文化统心。加强支部作用、成立集团工委、统发活动呼吁谓之组织治理 ；前推清廉从业，再举二次创业，现唱主题价值谓之宣教一体 ；寻根良好传统，造发文化规划，统一形象理想谓之以文化人 ；归口治理、统收统发、规范模板谓之公函行（形）一。大治理于心，但必有形载之。令各类活动为牵引，用官方网站作推手，辅以查抄传递，党政工作集团化模式慢慢水到渠成，是谓大管。但虽已起步，仅为皮毛：文化于形，距心尚远 ；纵横乏润，齿干轮涩 ；愿景吞吐，动力不及 ；干部团队，职操待培。加之办公系统不畅，机关作用受限……党政办仍任沉路远。幸有集团党工委之倔强辅导，几大集团公司之信赖支持，分步循序，坚持不懈，以上时弊必可优可化，统心之举必见行见善。
二、勿以恶幼而为之，勿以善幼而不为
此乃《三国志》载刘备遗与刘禅之言。党政办执内管之责，岂可抓大放幼忽略“鸡毛蒜皮”？职场行为素养实为若干幼习惯耳。礼貌如春温暖，卫生如雪整肃，秩序巧出工效，着装立见氛围 ；废纸利用、双面打印、顺手关灯、用后关水 ；禁烟 ；そ∪，造止喧闹扰人，爱护办公设施，文具省减不增 ；长于沟通协调，勤于请示汇报，值班忠于职守，出差折扣出票，车辆人车并管，印刷把控表宣，电子平台办公，执行网络监管 ；学而习之，文则查之……事事虽幼，均好习惯也。照做，幼习惯出效益 ；反之，坏习惯积恶习。当以常抓不懈须生常谈为径，以社会主义主题价值为魂，“路漫漫其建远兮”，做好“幼”文章，着眼大写人，方毋负庆华。
三、没有端正，不成周遭
“大治理”面向集团，“幼习惯”面向总部，别离曰“服务型治理”和“治理型服务”，均靠造度支持也。建章以理事、立造以度人，乃治理之要。其精有三：一曰立造。借多之手，尚且做得，三年补遗，少出缺舍。二曰落实。关键之所。查、录、计，扣、报、说，事项不大，涉人颇多，故时有顾虑，松紧失于把握。嗟乎，求源乃挟私履职也。试想，人人皆熟，事事不大，允之，造度何在？！公司利益何在？！。另，人有过，无究，误正也，惯之以习性，更误人也。自私，无非讨好，讨得张、讨得赵，讨得群乎？讨得初一、初二，讨得十五乎？讨得脸面，讨得心乎？遂当以公正、敬业强之。三曰反馈。造度行，事行 ；事行，需适之。闻经管部、审计部投手此举，余赞并助之。反馈之贵，贵在自我否定。敢于否我、长于否我，知不及、讲扬弃，于公、于私、于团队善莫大焉。此乃呼叫之德也。若庆华同仁均从此路，业必成！
“践行主题价值观，唱响庆华主旋律”，与人职责相连，与业发展相通，故由工作感之。文化于传统之传承，于盛开之进取，故由古今文之，请指正。
