有人说 ，利润是企业发展的基石。没有利润 ，何来创新？也有人说 ，创新是利润的源泉。没有创新 ，何来利润？
创新沉要还是利润沉要？这个问题有点像那个经典的哲学问题 ，“吓仔鸡还是现有蛋” ，让人纠结。
陈决源：欧兰普电子科技（乐山）有限公司总经理
骆欢：丽江市晟国设计征询机构首创人
问：我自身是做结构设计的 ，当我们做产品开发的时辰 ，我们一向都在提倡创新。但是在市场上的认可度 ，一路头可能并不是那么的好 ，以来怎么也不知路。对一个公司来讲 ，到底是创新沉要 ，还是利润比力沉要？
陈决源：作为结构是产品设计很沉要 ，有利于你启发思想。你刚才提到那个问题 ，对我来说 ，我一个设法 ，是利润沉要还是创新沉要 ，两者对我来说都沉要。你开发一个产品首先要评估这个产品能不成能给企业带来价值 ，肯定利润空间。但是这个利润来自你创新 ，你才可能带来更大的溢价。所以两个并不矛盾 ，也并不是说两个有什么先后挨次。
再来这个利润来自创新这块的价值 ，我感触从结构的实现角度来看 ，我看你很好学 ，极度好 ，很单一的案例 ，我们这个产品把你行业最好标杆的产品从国表买回来 ，分析一下 ，而后把最优良、最顶尖的销售人员 ，蕴含老总叫过来 ，蕴含你买过来这种标杆产品做一个分析 ，提出你自己的微改或者幼型的调换。你吃透它就微改 ，吃不透 ，单一copy ，不影响别人的情况下 ，单一复造。肯定要找最标杆 ，不要找最差的 ，这个给你整个结构带来很大的溢价。老板感触这种结构人员太棒了 ，很有思想 ，将来能够当经理 ，若是有这种思想 ，注定大有作为。把行业最顶尖的产品拿过来 ，站在别人的肩膀上是最快的进建方式 ，而后再做一些轻微的变动。由于你没有销售的支持 ，你没有做市场 ，自己不懂 ，请销售和总经理这一块或者决策层跟你共同造订产品开发决策 ，这个对你有最大的援手。感激！
骆欢：结构工程师谈创新这个话题说真话在我们这个行业一向是纠结的 ，你选择问创新的问题 ，我感触出格值得注定。问的这个问题我感触任何的利润起源肯定起源于企业创新 ，企业不创新 ，谈不上利润。不论做各个行业 ，不论来自哪个维度 ，肯定要做创新。
第二个创新到底会带来多大的成本 ，通知各人 ，只有敢于谈创新二字 ，企业肯定要承担创新带来失败的成就。全世界的公司 ，蕴含很大的公司创新的失败率肯定高于50% ，只有少量能够得到成功。往往创新带来的成功是巨大的成功 ，适口可乐各人感触很成功 ，30%的产品线是失败的 ，我们看不到 ，一推向市场失败了。创新不成能带来所有的成功 ，企业要获得将来的发展肯定要创新 ，企业要长于用一部门交易额 ，蕴含销售额 ，此刻全世界做得比力好的国度或许是6%投入于研发和创新 ，当然做得不好的像我们国度2%不到 ，但愿在座企业家或者在座的精英们去影响老板 ，其实中国目前来讲 ，这一次开会但愿提到2% ，还是3% ，这是国度国务院出的政策。要创新 ，肯定会承担失败 ，但是一个企业肯定要创新 ，不创新就会死掉。
（王建军摘自“世界经理人网站“）
