办企业也像走江湖，先要闯出去，把客当家，把家当客；还要有本事，身上有刨食儿的绝活儿；还得广结人脉求同存异，趋利避害左右逢源 。江湖人往往喜欢拜关公，由于他讲的是义，求的是安 。企业家除了拜关公，还会供玄坛，由于奉行信义，最终还是要赢利 。
此刻的企业有些就是几幼我一碰，把本钱、智慧一组合，便可在孵化出的那一刻起驰骋江湖，由于他们自身就占据着科技、市场、理想的造高点 。
也有的企业有贵人互助高人领导，或为其指明阳光大路，或助其屡直崎岖弯路，再加上企业家有敬畏、知建行，师傅领进门，彻悟在幼我，自是如鱼得水，可圈可点 。
从前很多企业是刷新而来，在原有基础上做些鼎新便可同档次经营并向高档次发展 。但大量的企业还是自食其力白试祓身，从个别到作坊，靠亲友助阵，比葫芦画瓢，实现幼企业的单已经营，其中有一些抱有鸿鹄之志，干到公司，再拼到集团公司，实属百里挑一 。这样的企业优势是敢闯，劣势是自身本事难以跟上事业的发展 。
这样的企业要想持续前进，必须脱节知识结构的局限和陈旧治理理想的造约 。不然，只管摊子大了，有了现代公司的牌号，但企业软骨病必会产生 Ｄ芄簧柘，把发展着的公司禁锢在幼作坊的框架中，企业谈何成长！不少企业从蓬勃走向萎缩的教训通知我们，企业规模在上台阶时，知识、理想、结构、治理等都必须提前或者一路上台阶，不然就无法超前把握企业发展战术，难以应对千变万化的市 ；无法正确预测；颓痹诘姆缦，难以合理整合伙产实现保值升值 。这是值得我们沉思的 。
与企业发展相适应的治理架构所体现的是相应的先进理想，所阐扬的是使整个企业力量倍增的编程和催化作用 。出格是集团公司，各产业单元向好固然沉要，但若是没有科学的整合，得到的也只能是一加一幼于二的了局 。
人在江湖，常身不由己，由于有很多江湖路义的造约，还佑装名门正派”的独霸 。企业也是如此，经济法规是不以人的意志为转移的，再加上“隐形索”、“玻璃门”，也常令人无奈 。不外，江湖职位总是要靠自己打拼的，企业的生计空间也是要靠企业家顺势而为借势而动来获得的，正所谓事在报答，适者生计 。
江湖演员有绝活，武林人士有秘籍，归正是要高人一筹 。企业家也要有绝招，这个绝招不是此外，就是用人！用人是必要大建为的 。识人、知人、信赖、罢休，非有大智慧是很难做到的 。亲情坎、熟人坎、老乡坎，坎坎都是“面子”；辅导力、执行力、创新力，力力必要“眼光” 。具佑装眼光”又放下“面子”的，才是可能行走“江湖”的企业家 。
（起源：北京总部 王幼强）
