为切实筑牢一线职工工作保险 ，提升职工幸福感与工作效能 ，近期 ，公司后勤治理部同步经营、双向推动 ，扎实发展一线办公环境改善与闲置资产盘活工作 ，在企业内部营造出关爱职工、节约高效的优良氛围 。
依照公司统一部署 ，后勤治理部成立专项工作幼组 ，深刻一线办公区域发展调研 ，全面梳理办公设施老旧、败坏及工作环境简陋等凸起问题 ，逐一成立问题清单 ，细化责任分工 ，确保整改工作靶向发力、落地见效 。
在物资保险方面 ，后勤治理部对峙“先调配 ，再采购”的准则 ，优先将闲置资产调配侄裣拌要的一线办公点 ，实时添补设施缺口 ；对无相宜闲置可调配的 ，严格遵循一线工作刚需 ，规范采购流程 。这一模式 ，不仅有效降低了运营成本 ，更实现了资源的优化配置 ，让闲置资产真正“活”起来、用起来 。
在盘活闲置资产的同时 ，后勤治理部同步推动办公设施的维建与规范治理：对一线待建的桌椅、柜体、设备等逐一检建、翻新 ，保险职工日常办公所需 ；在此基础上 ，统一规范同类资产的摆放秩序 ，优化空间布局 ，使办公环境整洁有序、焕然一新 ，显著提升了职工的舒服杜纂工作效能 。
下一步 ，后勤治理部将持续坚韧现有功效 ，成立健全长效工作机造 ，常态化推动一线办公环境优化与提升 ，不休深入闲置资产的盘活利用 。通过细化服务行动、提升服务质量 ，切实把功德办实、实事办好 ，以更扎实的后勤保险、更优质的服务水平 ，为公司高质量发展凝聚合力、提供坚实支持 。
（起源：新疆庆华能源集团 后勤治理部 冯幼叶）
