今年以来，青海庆华集团木里煤矿在抓好日常出产的同时，把班组建设工作纳入了沉要日程，并获得了显著功效。
木里煤矿从加强员工的进建动手，建设进建型班组：第一，成立健全组织机构。各班组遴选了有肯定文化水平的员工担任进建治理员，具体掌管本班组成员的教育培训。第二，以造度为约束，提高进建成效。依照“干什么、学什么，学什么、考什么，考什么、会什么”的要求，造订了“三个尺度”，（一）功夫尺度，即每周集中进建不少于3次，幼我自学每天不少于2幼时 ；（二）工作尺度，即在进建中做到有签到、有笔记、有心得 ；（三）学用结合，即通过进建推动工作，通过进建提升工作水平，通过工作的检验进一步推进进建。形成进建工作化，工作进建化的局面。第三，为了进建先进的班组建设经验，在青海木里地域文化市场滞后、前提艰苦、进建资料匮乏的情况下，青海庆华集团木里煤矿辅导积极出主见、设法子，采取“走出去、请进来”的步骤，通过约请兄弟单元人员到矿教授经验和组织有关人员到兄弟单元参观进建，为班组建设工作的顺利发展奠定了坚实的基础。
严格内部治理，注沉奖罚明显，提高团队凝聚力。“无端正不成周遭”，严格的规章造度是企业长足发展的沉要保障。为了进一步优化治理法式，规范内部治理，青海庆华集团木里煤矿辅导班子首先从自身做起，上至矿长下至科长，对峙每天都深刻一线领导工作，给基层员工做表率。二是针对今年来木里煤矿部门工作岗位调整，人力资源科实时对内部治理造度进行了美满，沉新订正了《木里煤矿尺度化治理造度汇编》，为员工的日常工作提供了尺度和凭据。三是为充分调动宽大干部职工的工作积极性，规范内部查核嘉奖法式，彻底纠正部门科室辅导“一言堂”的问题。目前，通过各项治理造度的运行执行，木里煤矿日常治理工作逐步美满，员工的工作周到空前高涨，团队的凝聚力和执行力得到有效提高。
班组建设的曲直直接影响着企业的发展。相信青海庆华集团木里煤矿在矿辅导的正确决策和整个员工的共同致力下，班组建设肯定会迈上更高的台阶。
（起源：青海庆华集团 王更强）
