班组工作是企业建设中最基础的工作，班组产生于一线、服务于企业，在企业中拥有很沉要的作用 。一个好的班组能够最大化地为企业节约经费开支，提逾越产效益，增长利润产值，为企业赢得市场竞争的空间，因而班组建设至关沉要 。笔者以为加强班组建设应在“三抓”高低功夫 。
一、抓教育，强基固本 。思想是行动的先导，要想提高班组人员的思想素质，就必须从教育抓起 。班组教育应重要凸起企业文化、岗位职责、安全治理和民族联结教育 。教育能够采取专题教育和随机教育相结合的方式进行，通过教育进建，让员工相识企业近况与远景，领略岗位具体规范要求、加强安全意识，使班组的凝聚力和战斗力得到充分体现 。
二、抓治理，求实高效 。治理工作是日常工作中最底子的工作 。抓治理，说到底也就是把人管好，把事干好 。一个班组中，人员社会经历分歧、兴致爱好分歧、文化水平分歧，班组要实现整体协调、整齐整齐、令行不容，就必须从治理工作抓起 。抓治理，也就是落实公司的规章造度，用造度来约束人、规范人的言行举止 。班组要时时组织进建公司的规章造度，对峙以报答本，执行科学化治理，强化员工的路德素养，疏导他们由反感治理逐步向自愿接受治理转变，使班组建设的治理水安稳步提高 。
三、抓赏罚，美满机造 。抓好赏罚工作的持久有效落实是推动治理工作的有效蹊径和根基步骤 。企业治理中的规章造度好多，但沉在落实执行 。无论上班、休息、岗位作业规程、交代班等造度都有明确的划定和要求 。在执行过程中，有些人总会自觉不自觉地去违反划定要求，班组建设就要克服这些问题，重要是凸起开好“两个会”（班前会、班务会）；搞好“三个总结”（月总结、阶段性总结、年度总结）；通过开会总踏实时发现并解决班组成员存在的问题，执行严格的赏罚造度，让干好的人受到表彰得实惠，让干得差的人受到品评惩治，根除“干好干坏一个样、干与不干一个样”的泥土，从而调动班组成员的积极性、创造性，加强班组的凝聚力、战斗力 。
（起源：新疆庆华集团伊犁能源开发有限公司消防保卫科科长 宋清富）
