为将基层班组打造成为治理科学、联结向上的和谐团队 ，格尔木矿业公司凭据青海公司青庆[2011]146号文件《关于发展班组建设活动的通知》心灵和矿业公司2011年度“加强班组建设 ，提升基础治理水平”活动打算的要求 ，于2月20日起头 ，组织有关部门及掌管人员对公司各部门班组建设启动阶段的工作进行了验收评比和总结。 本次验收评比工作重要对第一阶段的班组文化墙建设、班组建设基础知识的遍及以及班组长幼我能力的造就、班组安全尺度化、班组进建打算的执行等9项工作进行验收评比。验收评比工作由班组建设辅导幼组成员对矿业公司53个班组进行了为期两天的验收评比 ，经过验收评比 ，尾矿车间运行甲、乙、丙班 ，检建车间机械维建班等40多个班组顺利实现班组建设第一阶段的全数工作 ，并对班组建设启动阶段成就凸起的班组长赐与了嘉奖 ，对验收未达标的班组 ，下发了整改通知 ，并要求部门掌管人亲自整改落实。 验收评比工作实现后 ，班组建设辅导幼组召开了专题会议 ，对第一阶段的工作进行了总结 ，对验收工作中发现的问题进行了分析 ，出格是在本次验收评比过程中发现的过于繁琐、大局化和一些沉复性的工作进行了深刻会商 ，并提出相识决规划 ，通过以上行动 ，为下一步班组建设的执行打下了优良的基础。
（起源：青海庆华集团格尔木矿业公司 李洪君）
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