在沟通中阐扬共同智慧，在协调中解决问题，在欢乐中共同成长—— 班组长月度例会作为车间治理工作的沉要组成部门，起头阐扬出越来越大的作用。
人人有治理、处处有治理、事事见治理。通过车间每月班组长例会的发展， 使分歧的人，分歧的设法汇聚一堂，相互碰撞，从而产生“金点子”，保障各项工作的打算性、科学性和齐全性，形成有铺排、有落实、有总结的治理氛围，加强了工作通明度。
为了加强车间班组建设，我们通过月度班组长例会，使各人畅所欲言、资源共享、互换互动、创新超过，提出了以“联结、信仰、分工、进建、激励、执杏注超过、效能”十六字方针和“蚂蚁心灵、动力团队”的车间工作理想；为了美化环境，给员工创建一个干净、舒服的工作环境，让员工能有一种归属感，我们成立了像家一样温馨的环境。从内容丰硕的宣传栏到多彩的班组建设专栏，从鱼缸中欢快游动的鱼儿到绿意盎然的盆卉，从员工书写的墨宝到刺着“和谐、拼搏’的十字绣，从清澈整齐的班前会纪录到学无终点的进建笔记，从规范有序的工作单据到让人深有所思的安全纪录……处处都体现出了班组建设的内涵。
工作是生涯的一部门，生涯没有后顾之忧，员工能力以鼓满的周到投入到工作之中。在月度班组例会中，我们不仅讨论工作，还关切员工生涯中存在的难题。如同事生病住院，我们不谋而合提出前往探望，全力赐与援手；隆冬季节，员工提出指挥部早晨供给热水太迟，车间辅导亲自出面协调；夏季炎暑，为了预防员工中暑，预防蚊虫叮咬，车间给员工采办防暑用品……让员工安安心心上班，不为琐事而烦恼，影响工作。
班组长例会是车间工作的有机组成部门，可概括为48个字，即：明确指标，明确方向；充分沟通，信息共享；解决问题，创新超过；思想互动，激情火花；进建培训，技术上升；建炼心智，永葆士气。通过班组例会，通报公司发展动态，解决班组工作难点，班组间互通有无，激励士气，既提高了办公效能，增长了车间的向心力，又不变了行列，调动了全员的工作积极性。
俗话说的好：“多人拾柴火焰高”、“联结就是力量”。月度班组例会就是一个可能引发员工潜能、凝荟萃体力量、推进车间工作的优良平台。
（起源：宁夏庆华集团 孙瑞）
