2013年 ，我班组萦绕“增产降耗 ，节能增效”的建设指标 ，积极发展了一系列的班组建设活动 ，并以公司提出的“五幼”活动为主题 ，萦绕进建培训发展“幼讲堂”活动、萦绕改善创新发展“幼课题”活动、萦绕出产工作发展“幼指标”活动、萦绕班组治理发展“幼团队”活动、萦绕出产中出现的问题发展“幼发现”活动。我们在创建“八型”班组的过程中 ，紧紧萦绕“五幼”活动 ，致力把班组塑造成一个进建、创新、和谐的班组。
“幼讲堂”提升操作技术水平
首先我们造订了进建打算 ，成立了图书角 ，还组织了班组成员每周一次培训 ，通过板书、现场解说、旁观触电急救安全变乱教育片等方式发展培训；狗⒄沽艘允Υ降幕疃 ，通过师傅的“传、助、带” ，既教授了精湛的技艺又做到了进建互动。通过理论和实际结合 ，大大提高了工作效能 ，保障了供配电质量。
“幼课题”开启智慧的帆船
“幼课题”活动从岗位动手 ，从现场动手。我们执行了破碎机的工艺改进 ，缩短了送电功夫 ，提高了效益 ，降低了损耗。班组还形成了由班组长带头的创新幼组。
“幼指标”提逾越产效能
为了安全、不变实现煤化公司及甲醇公司、物业公司的供配电工作 ，我们和车间签定了出产指标责任状 ，必须保障供电靠得住率大于99%以上 ，电气设备无缺率达到A类设备98% ，B类设备95%的出产指标。为了确保各类电气设备运行正常 ，保险各单元出产正常 ，我们组织执行了对关键环节进行节造；成立了信息化平台 ，将原有的输电线路技改、凹凸压设备的检建、消缺、验收等纪录 ，整合成易查问、数据全的综合性自查自纠纪录 ，在提高工作效能的同时也逐步实现了无纸化办公。
“幼发现”引发了积极性 ，自动性
经过班组长和有经验师傅的分析发现 ，各车间阶段性出产或试机 ，不把稳峰、平、谷的功夫段 ，没有很好的做到避峰用谷巧用电 ，这样就形成了在峰值功夫用电量大 ，无形中增长了大量的电费。针对这一问题 ，我们给各公司及车间工段发了用电功夫段表 ，让各车间在峰值时段进行检建 ，谷值时段进行出产 ，大大降低了电量损失。并对逐日、每月的用电量形成了数据分析、对比 ，这样就为公司削减了电费成本。
“幼团队”是打造和谐的前锋号
班组是企业单元的“最幼单元” ，把班组建设成一个精干高效的“幼团队”是创建八型班组的沉要前提。我们美满了各类规章造度 ，凭据班组必要将原来的“六大员”治理系统分配到了三个幼组 ，实现了“三个六治理” ，实现了人人参加治理、人人都是班组的治理者 ，设置了团队心灵 ，统一了思想 ，加强了班组的凝聚力。
班组建设是一个漫长的过程 ，班组成员唯有对峙不懈 ，高低精诚联结 ，使所有的工作变为一种常态化 ，让班组的建设造成一种造度 ，当真抓好安全效益、出产效益、节约效益、治理效益等诸多环节能力称得上一个合格的班组。
(起源 宁夏集团 王春燕)
