2017年新年伊始，仪表车间以加强车间班组建设工作为契机，以提升车间各项治理工作为指标，要求各班组把班组建设作为工作沉点，引工头组各项工作迈上新台阶。
车间要求仪表班组严格遵守公司及车间的各项治理造度，严格遵守各项劳动纪律，严格推广请休捏造度；严格推广现场工作治理造度，按时定时巡检，实时正确书写交代班纪录。仪表出现故障问题，要实时果断处置；仪表检建要严格推广检建造度，填写好检建作业票方可工作；班组室内要维持卫生优良，物品摆放整齐，定置治理到位；严格推广交代班造度，做到“十交五不交”。
加强班组员工思想教育，要求各人弘扬爱岗敬业心灵，识大体顾大局，积极弘扬舍幼家为各人的心灵。本着高度当真，严格掌管的态度致力做好每一项工作。为此，车间还编纂整顿了《白国周班组治理法进建资料》，下发至每个仪表班组，要求员工当真进建。
白国周同道在持久的工作实际中，不休索求煤矿安全出产的经验和班组治理步骤，创造出了可学可用的“白国周班组治理法”，创造了陆续22年班组无安全变乱的佳绩！固然Z6人生就是博企业不是煤矿企业，但是对于班组治理却是相通的。白国周自己也因而成为煤矿安全出产的范例和基层班组上进建的表率。他在出产过程中，严格落实安全出产各项造度，不休索求班组安全治理新步骤。他先后总结提炼了理想引领法、班前礼节法、指令处置法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场治理法、互助联保法、手指口述交班法以及亲情和谐法等“班组安全治理九法”，并对峙把这些治理步骤使用到出产实际中去。
通过进建，车间各班组员工深刻的意识到班组是企业的细胞，更是企业发展成长的基石。仪表车间坚信在2017年以班组建设为契机，致力引领车间各项治理工作迈上新台阶，为确保公司出产长周期安全不变运行做出仪表人的贡献！
