班组文化是联结凝聚班组整个成员的桥梁和纽带，是班组建设的主题内容，也是企业文化建设的沉要组成部门，更是创造和谐工作环境及亲和力的有效抓手，必要我们有意识、有打算、有组织地推动和美满。宁夏庆华电仪车间配电班始终把班组建设作为提高职工行列素质、服务企业出产经营的一项沉要工作来抓。
配电班重要承担煤化公司凹凸压供电、凹凸压线路检建等工作。在日常工作、一时设备故障报建以及春秋两季大检建中，配电班充分阐扬团队的智慧和力量，形成了“打算—执杏转协调—美满”的工作步骤，保障按功夫节点实现各项工作。以春秋大检建为例，吓咨班长和几个组长提前梳理必要检建的设备，并造订具体的检建规划报请车间主任审核并经公司分管辅导审批赞成后，再将所有检建工作下达到各个幼组。整个检建工作由几个幼组各负其责、亲昵共同，迅速有效实现。
为创造一个优良工作环境，营造和谐融洽的工作氛围，配电班严格依照公司“8s”治理法子推动现场治理。对峙每天早晨召开班组安全会议，进杏装手指口述交代班”；当真填写各项运行纪录，当真巡检运行设备，发现隐患，实时处置，积极预防各类变乱的产生。工作中响应公司“节能降耗、降本增效”的号召，每个成员都从幼我做起，节约每一张纸，节约每一度电，节约每一个配件，对峙建旧利废，对设备勤守护勤保养。在配电安全操作上，由班长和培训员、安全员共同造订“新进配电工三步走培训打算”，同时，积极激励新员工在工作中发现问题后实时指出，与老员工一路会商解决，老员工在解答的同时起到了温故知新的作用，逐步在新、老员工之间形成了共同进建、共同进取的优良氛围。
“世上没有美满的幼我，但有美满的团队”。配电班积极响应公司企业文化建设的号召，当真发展班组建设各项活动，不仅创造了优良舒服的工作环境，还提升了团队的凝聚力和向心力。班里的每个员工都在积极工作，致力把配电班打造成一个“美满的团队”。
（起源：宁夏集团 王春燕）
