“师带徒”是援手新员工急剧成长的一种方式，“传助带”的方式寂仔利于新员工进取，也能检验师父的水平，并对师父提出更高要求。
为确保新员工尽快适应新环境、新岗位、新业务，宁夏庆华煤化公司甲醇车间积极发展了“以老带新”工作，在车间掀起了新老结对的热潮。在以新促老、以老带新、助扶互助、共同提高的工作氛围中，班组各岗位人员自动担起了“师父」剽一角色，给新员工解说各类工艺出产、操作流程，安全当苦衷项和沉点工作要领，充分阐扬楷模作用，通过上行下效习染新人。此表，师徒之间还签定了“师徒和谈”，以确保在日后工作中师父们不仅要向徒弟教授业务知识，更要关切他们的思想动态，引领新员工急剧健全成长。
此表，为进一步提高“师带徒”的积极性和实效性，凡是徒弟能在三个月内通过理论知识和业务操作考试的，车间将赐与其师父相应嘉奖。
如今，甲醇车间的凝聚力和战斗力在新老员工的群策群力、敦睦互助、联结奋进中得到了进一步提升，车间整体治理水平显著增长，出产效益显著提高。
（文章起源：宁夏庆华集团 张肖玲）
