Z6人生就是博青海集团新闻（通讯员 许艳玲 马存玥）12月27日下午 ，青海集团组织召开班组建设经验互换暨“优良班组”和“优良班组长”赞美大会。青海集团辅导许天龙、吕利群、刘建生、王军、代长礼、金竟春出席会议 ，青海集团机关各部门掌管人及整个员工 ，各厂矿及项目指挥部主管企业治理工作的辅导、优良班组地点车间辅导、优良班组长、企管专员约150余人参与；嵋橛汕嗪＜抛芫碇砣ü≈鞒。
首先 ，顺次由木里煤矿、乌兰煤化公司、格尔木矿业公司、销售公司、供给公司、物业公司、钢铁项目指挥部、集团机关的优良班组长作班组建设经验互换主题讲话。各单元、各部门讲话资料严格萦绕“六型”班组、“双述活动”、挖潜增效、技术创新等工作有沉点、有针对性地进行总结 ，沉点凸起在班组建设过程中的具体做法、获得功效和今后致力的方向。资料扼要简要 ，图文并茂 ，拥有典型性、代表性。
主题讲话实现后 ，青海集团副总经理兼总管帐师吕利群同道宣读了《关于赞美优良班组及优良班组长的决定》。其后 ，青海集团辅导为受到赞美的12个优良班组和18个优良班组长宣告了奖牌 ，并合影留想。
会议最后 ，青海集团常务副总经理兼总工程师许天龙同道作了总结讲话。他说：“本次会议组织得很好 ，也很有必要 ，各单元的互换资料内容全面、各有特色 ，尤其是煤化公司改进粗笨出产工艺提高经济效益的做法、木里煤矿节造煤质降低草皮煤产量的措施、矿业公司技术刷新与建旧利废的经验等 ，给我留下了较深印象。”同时 ，他也指出了存在的一些问题和不及：一是沉点不够凸起 ，技术可行性、经济可行性等方面的内容较为幽微；二是泛泛而谈 ，内容较为浮泛 ，措施不够具体、细化；三是实际不强 ，大局大于内容 ，对出产建设的领导作用没有充分阐扬。
随后 ，许天龙同道就若何进一步推动青海集团班组建设工作提出三点要求：一要提高意识、狠抓落实。在贯彻落实青海集团班组建设工作部署的问题上 ，各单元、各部门重要辅导首先要引起高度器沉 ，要坚定扭转从前沉出产建设、轻经营治理的意识。二要实际使用、注沉内涵。班组建设绝不是花架子和大局主义 ，必要的宣传与组织大局要有 ，但要越发注沉内涵 ，做到理论联系现实 ，做到“四个结合” ，即班组建设与业务工作、基础治理、文化建设、内容大局的结合。三要全员参加、造就人才。各单元、各部门在班组建设活动中要紧紧依附员工 ，并疏导他们积极参加到班组建设工作中来 ，充分阐扬他们的聪明才智 ，争创优良标杆班组 ，实显祗业与员工共同进取、共同发展的美好愿景。
本次会议重要是为了充分展示青海集团在班组建设中获得的优良成就 ，总结班组建设工作经验 ，探求班组建设工作中存在的问题和改进的措施 ，从而使青海集团班组建设工作做深、做实 ，为积极发展创建“六型”班组活动打下优良的基础；岷 ，青海集团辅导与各厂矿及项目指挥部参会人员同聚晚宴。
