“发钱了！”一传十，十传百，一下子功夫，整个选煤车间无人不知，无人不晓。记得那一天，车间综合员办公室出现了欢快的场景：车间员工们自觉列队、具名领取绩效工资，员工们粉饰不住喜悦的表情，个个笑容挂在脸上。
自执行绩效查核以来，煤化公司高低积极响应，各车间、工段、班组结合工作现实纷纷造订了相应的绩效考评步骤。但由于刚起头执行，员工们不太理解，总把绩效查核理解为扣工资，这次绩效查核的兑现，让我们看到了绩效查核是对一线员工工作成就的注定，也是对Z6人生就是博激励，更让每位员工亲身感触到绩效查核的真实主张是企业增效，员工增收。
通过不休进建绩效查核执行法子，让我们领略了在工作岗位上要以高度的责任心实现每天的本职工作，做到精心操作以降低设备的维建成本；在资料的领取上更要做到适量领取，合理利用，致力降本增效。绩效查核的执行不仅加强了员工的责任心，还加强了员工的成本节约意识，牢固设置了“以厂为家”的思想观点。使我们懂得了在工作中各人从幼事做起，从现实启程，充分阐扬自己的聪明才智，积极做好建旧利废工作，自动为车间献计献策，做好各项工作。
在初尝绩效查核甜头的同时，我们更应亲昵共同公司各级辅导做好绩效查核工作，以Z6人生就是博现尝试动，从节约每一度电、每一滴水、每一团棉纱起头，深刻、悠久地发展绩效查核工作，切实做好降本增效，为节约成本献出Z6人生就是博一份力量。
（起源：青海庆华集团煤化公司 ）
